我是小白，跨境電商從業(yè)6年，創(chuàng)業(yè)2年，跟你一樣也是8年。
首先，任何一個行業(yè)都有兩面性，我們往往看到那些成功的案例而忽略了失敗的。以亞馬遜為例，今年一場疫情過來，有的賣家從危機中抓住了機會爆發(fā)了一波，有的賣家沒提前調整產品和運營策略，猛虧了一波，更有的賣家甚至已經(jīng)開始賣號了。
所以你先要搞清楚你要做的平臺現(xiàn)在是個什么情況，以及自己手上有的資源能讓自己排到什么位置，你是屬于能在危機中抓住機會的那一波呢，還是只是被動的接受危機帶來的沖擊的那一波呢，還是有可能是接了盤最后黯然離場的那一波呢？
同時還要清楚不同體量的人做跨境電商做出來的效果是不一樣的。那些我們耳熟能詳?shù)拇笈瀑u家，他們的供應量以及推廣資源絕對不是自己創(chuàng)業(yè)能做起來的；如果你是工廠資源做亞馬遜的話，信息接觸面和運營這一塊就可能會落后一點，但是只要產品做的好，能和市場上能起量的產品做出足夠的差異化，有價值和賣點再來面，補齊短板，慢慢也是能做起來。
最怕的就是一沒多少資金實力，二沒產品資源，三不了解市場前景競爭狀況就過來入局，那樣大概率是做不起來的，至少會付出很大的試錯成本。
認清自己之后，如果你還是決定想要做跨境電商呢，那么：
第一，看看自己有沒有比較好的產品資源，能不能做出差異化的產品，給買家提供出更好的產品價值，這樣你的店鋪才能長久的做下去，而不是因為同質化深陷價格戰(zhàn)之中。現(xiàn)在的跨境電商，越來越精細化品牌化了，玩的花樣越來越多了，你不跟著趨勢來就會被趨勢打敗。
第二，你工作8年我相信資金方面同時做幾款產品應該不是什么問題，換個方向做電商學起來應該也快，做的話做至少一款產品起來應該不是問題。現(xiàn)在運營技術技巧，資源也不是接觸不到各大論壇線下活動你也能找到不少的學習案例，實操學習起來也只是時間問題。
第三，懂得控制好風險，不論如何做好風險管理，特別是第一次做，沒有踩過坑的跨境電商賣家都是沒有故事的，有些坑你必須要踩一下才會成長。
第四，選一個共同成長伙伴。這個“共同成長伙伴”有三層：你的公司合伙人，你的員工，還有能夠讓你事半功倍的利器。
以我為例，我的公司合伙人是我之前的公司同事，知根知底，有共同的價值觀和創(chuàng)業(yè)目標，省去了磨合階段；我的員工是1個資深員工+幾個小白，這樣的好處是資深員工有工作的成就感，小白有成長的空間，我不會在團隊里放很多資深員工；最后我創(chuàng)業(yè)初期因為朋友推薦使用了連連作為我的收款工具，從一開始收款到后來的一鍵開店、VAT付款再到退稅管家等等，在資金管理這件事上我沒有操過心。
最后，如果你開始做跨境電商了，那就頭也不要回地做。
最后的最后，30歲是開始，不是一道坎！
