令人詫異的是，“夫妻檔”創(chuàng)業(yè)公司在亞馬遜運營人員的印象中，竟然隱約成了一種“禁忌”，避之不及，轉(zhuǎn)身就走。這背后是什么原因？“夫妻檔”模式還適合創(chuàng)業(yè)嗎？幾位夫妻檔賣家的經(jīng)歷或許能給你一些參考。
搭配無間，夫妻檔創(chuàng)業(yè)起始階段“真香”
近日，一位資深賣家發(fā)文感慨，最近很多面試者試圖通過詢問公司規(guī)模、員工數(shù)量去判斷公司的盈利，殊不知很多夫妻檔年銷就超一兩千萬美金，做的風(fēng)生水起。
此言一出，得到了許多賣家的應(yīng)聲贊同，“身邊很多客戶都是夫妻檔，各個經(jīng)營有道，有的客戶經(jīng)營最好的鏈接一年能賣2千萬美金，妻子負(fù)責(zé)運營，丈夫負(fù)責(zé)其他事情，經(jīng)營非常穩(wěn)定?！币?guī)模不大，可是利潤營收卻羨煞旁人！
在跨境電商行業(yè)，草根出生的合伙人創(chuàng)業(yè)模式并不少見，“夫妻檔”作為其中一種創(chuàng)業(yè)模式，分工明確，合力而為之，聽起來確實美好。
“從17年創(chuàng)業(yè)至今，我負(fù)責(zé)摸索運營規(guī)律，肩負(fù)著選品、展示、運營再到轉(zhuǎn)化甚至售后的整個運作。我愛人側(cè)重管理，包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、銷售等。最近開始延伸了發(fā)展觸角，實現(xiàn)快速擴(kuò)張，公司規(guī)模人員慢慢壯大?！币晃环蚱迿n賣家向雨果菌介紹道。?點擊學(xué)習(xí)大賣團(tuán)隊管理經(jīng)驗
夫妻合心、角色互補(bǔ)、共同努力承擔(dān)風(fēng)險，在創(chuàng)業(yè)起始階段，能夠快速磨合，使溝通成本、社交成本以及發(fā)展成本大大降低，避免單干的囧境，還可以防止內(nèi)部重要資料的泄露、數(shù)據(jù)竊取等。不過，在夫妻檔創(chuàng)業(yè)的中后期，矛盾沖突會顯現(xiàn)出來。?
另一對夫妻檔賣家說道，他想要轉(zhuǎn)型做精品路線，可是另一半舍棄不了之前的鋪貨思維，導(dǎo)致現(xiàn)在賣的產(chǎn)品依舊比較雜，“我們在尋求各自方向的平衡點?！?/span>
矛盾一旦顯露，員工望而卻步
夫妻檔創(chuàng)業(yè)是“小而美”，還是“簡而糙”？此前查看跨境電商企業(yè)黑名單時，雨果菌發(fā)現(xiàn)不少運營對于“夫妻檔”創(chuàng)業(yè)公司吐槽頗多。
“面試的時候，一聽到是夫妻檔創(chuàng)業(yè)就會猶豫。上家公司老板娘懂一些運營，喜歡對公司運營指手畫腳，老板與老板娘也經(jīng)常因為運營理念不同當(dāng)眾大吵，現(xiàn)在再找工作的話不會考慮夫妻檔企業(yè)?！币晃贿\營如是說道。
在一些運營看來，小規(guī)模的夫妻檔創(chuàng)業(yè)公司，存在明顯的的弊端。一位亞馬遜運營人員坦言，想要正規(guī)化的運營，不建議去夫妻檔公司，瑣事太多。夫妻檔創(chuàng)業(yè)公司容易陷入管理誤區(qū)，比如有能力的人始終上不去，沾親帶故不懂業(yè)務(wù)的人一直盯著。?
此外，無論是夫妻檔或者朋友兄弟合伙，很容易產(chǎn)生伴隨經(jīng)濟(jì)利益和感情問題的糾葛。
行業(yè)人士指出，當(dāng)創(chuàng)業(yè)到一定階段，特別是中型賣家、成長型賣家企業(yè)管理矛盾尖銳，不僅容易將工作矛盾帶入生活，甚至在經(jīng)營、投資和擴(kuò)大規(guī)模方面的想法難免有出入，一旦產(chǎn)生爭執(zhí)或分家，公司難免士氣受損。這也是為什么運營人員在面試時對夫妻檔公司的顧慮。?
走職業(yè)化，總有一方要妥協(xié)
在跨境電商大賣里面，夫妻檔創(chuàng)業(yè)案例也比比皆是。安克創(chuàng)新、通拓科技、價之鏈等等都是夫妻檔創(chuàng)業(yè)起步。如何走出夫妻檔創(chuàng)業(yè)的瓶頸，對創(chuàng)業(yè)者來說格外重要。
雖然，進(jìn)行多渠道多平臺布局是行業(yè)所趨，可是礙于成本利潤，不少賣家在運營過程中也面臨著廣告成本高、匯損嚴(yán)重、物流成本等多方面壓榨。
“身邊挺多夫妻檔，有做的很好的，也有做的很差的。跨境電商行業(yè)正在經(jīng)歷大洗牌階段，稍有不慎很容易讓夫妻檔分道揚鑣。最近就聽說一對夫妻檔賣家，因為雙方爭執(zhí)到底要不要做其他平臺，鬧得沸沸揚揚。”一位賣家向雨果菌說道。
另一位夫妻檔創(chuàng)業(yè)的賣家告訴雨果菌，他們兩人都是運營出身，做鋪貨為主，今年都準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做精品，可是發(fā)現(xiàn)兩個人同時做，無論是思維或者是選品都有較大的出入，最后選擇各自運營一個賬號。
一位業(yè)內(nèi)人士分析道：“無論是哪種合伙人模式，最重要的核心一定是公私分明，想要公司突破瓶頸，需要建立完整的管理制度來約束，公司盡量往職業(yè)化、規(guī)范化方向運營，公事公辦，分工明確，權(quán)責(zé)清晰。”
對于矛盾的處理，雨果菌從幾位夫妻檔賣家的經(jīng)歷中總結(jié)出一個比較受認(rèn)可的方式：不論雙方是否強(qiáng)勢、對錯與否，總得有一方選擇妥協(xié)，相信對方的選擇并執(zhí)行，即使這個選擇可能是錯的。只有這樣，夫妻檔創(chuàng)業(yè)才可能繼續(xù)走下去。?
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