上一章小六給大家簡單介紹了傲基公司以及創始人陸海傳，今天讓我們更加深入了解一下傲基在國內是如何快速成長起來的。

堅持產品與運營雙引擎驅動

? ? ?陸海傳回國以后，看到當時的深圳充滿活力并且平湖華南城在招商，出臺了許多便利的政策，所以陸海傳決定在平湖華南城設立自己的公司——傲基辦事處，18年他還把戶口從家鄉遷了過來，成了一名正宗的平湖人。陸海傳認為一個國家不能自主研發設計品牌，就不能算強大，因此取名AUKEY象征著打開跨境電商的金鑰匙。

? ? ? 隨著傲基的發展壯大，陸海傳在2014年開始布局自有品牌生態，推出數碼3C品牌Aukey,成為最早進入歐美市場的中國科技消費品牌之一；在“多品類、多品牌”戰略基礎上，通過大數據應用塑造差異化優勢。他們的團隊在亞馬遜、wish等平臺獲取銷售數據，調研分析跨境電商行業中尚未形成大規模化產品的80多個品類，精選確定小家電、燈具等五大戰略品類，并且在每個戰略品類分別發展出Aicok、Aglaia等品牌，復制Aukey品牌的經驗，結合傲基自身產品開發能力和戰略品類的供應鏈整合程度，將這些品類進行標準化、規模化和品牌化運作，形成市場先入優勢。

? ? ? 2017年上半年，傲基自有品牌業務實現銷售收入超過約7.8億元，同比增長179%。同時，凈利率約7%-10%，高于公司整體5.8%的凈利率水平。

不斷完善銷售渠道

? ? ? ?陸海傳是一個喜歡探索創新，挖掘新路子的人，當國內的跨境電商平臺還沒成熟時，他已經建立了獨立的跨境電商網站。傲基為了豐富電商平臺語言體系，針對英、德、法等十幾個不同的語種細分市場，分別定制獨立自營平臺，建立了以efox德語網站為核心的系列小語種網站，及coolicool等英語網站，更貼合小語種國家居民語言習慣，為當地消費者提升了便捷性。

? ? ? ?傲基除了在自營平臺銷售外，主要還是通過線上第三方平臺銷售產品，為了適應消費者的需求變化，分別在亞馬遜、eBay等平臺開設店鋪，將產品銷往歐美等200多個國家與地區。

整合產業鏈，構建良好的跨境生態環境

? ? ???陸海傳意識到傳統的貿易模式，中小廠商和發展中經濟體的廠商由于不掌握銷售渠道和消費者信息，就會在跨境消費產業鏈中處于劣勢地位，只能獲得微薄的收益。為了打破這種局面，傲基借助數字化的跨境平臺，與消費者高效互動，迅速打造品牌，提高產品和服務的附加值，改善自身的利益。

? ? ? 傲基對于產業鏈的上下游有不同的布局，在產業鏈上游，傲基取代現有的線下貿易商，改變現有貿易利益分配格局，針對自身品牌的業務建立了相對應的供應鏈專家團隊，并通過收購、參股等多種方式有針對性地與上游供應鏈開展合作。在產業鏈下游，傲基不斷增加新的品類，向下游供應商采購更多的商品，并且與更多的優質供應商建立長期合作關系，供應商數量逐年增加，目前公司相關供應商達到了16000多家，帶動了產業鏈的整體發展，為傲基構建了良好的跨境電商生態環境。

上市之路，一波三折

? ? ? 為了能夠成功在科創板上市，傲基科技可謂是煞費苦心。2015年傲基銷售額已經達到3個億，以“傲基電商”為證券簡稱，11月16日在新三板上市，成為首家國內直接上市的跨境電商公司，風頭一時無兩。

? ? ??2019年由于新三板近幾年交易慘淡，福利也越來越雞肋，傲基科技為了公司當前業務發展的實際需要，以及公司長期戰略規劃，在1月14號擬申請傲基股票在全國中小企業股份轉讓系統終止掛牌，最終在16日正式退市。同年傲基向科創板申請上市，但是由于申請文件中記載的財務資料過了有效期，需要補充提交，因此傲基的科創板申請一度出現中止。

? ? ?2020年傲基科技主動要求終止審核并撤回申請文件，上交所也同意了終止申請。在8月份，市場傳來傲基科技獎首次公開發行股票并在境內證券交易所上市，現已接受華泰聯合證券有限責任公司的輔導，并于2020年8月7日在深圳證監局進行了輔導備案。

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