一、

2008年，出演過《指環王》的好萊塢明星奧蘭多·布魯姆腳上的一雙鞋子引起了歐美媒體的廣泛關注。隨即這雙名叫“飛躍”的球鞋引爆了歐美市場，線下瘋狂搶購，而這雙鞋子的廠家就是一個我們中國人耳熟能詳的品牌：回力。

從某種意義上說，回力飛躍鞋在歐美的爆火拯救了這家在破產邊緣的公司。從連續八年虧損的泥潭中開始抽出身來，在歐美市場的勝利對回力在國內銷售也帶來了積極的影響。彼時，北京正迎來百年奧運，很多來中國的游客紛紛爆買在歐美搶不到貨的回力鞋。

從這個角度而言，回力鞋正是借著中國與世界聯系加強之際，通過成功的跨境貿易實現了自己華麗轉身。而不單單是回力這一家企業，08年是世界以前所未有的廣度、深度認識中國的一年，對于每一個國人來說也是極不平常的一年。當年中國的進出口貿易總額從1978年的206億美元猛增到2007年底的21737億美元，增長了104倍，在世界貿易中的位次由改革開放初期的第三十二位上升到了第三位。而且截止2008年6月，我國網民總人數達到2.53億人，首次躍居世界第一。

面對已經開始孕育無限可能的這片土壤，面對前所未有的走出國門的機會，更多的年輕人敏銳的察覺到，如何更好的連接中國與世界，將會是一片巨大的藍海。這一年，27歲的沈思和自己清華的學弟錢文杰創辦的一家叫“”的公司。他們心中有一個樸素的愿望，就是讓這家公司的影響觸達到世界的每個角落。

二、

2014年8月1日，遠在廣州的李龍正在摩拳擦掌，這一天《關于跨境貿易電子商務進出境貨物、物品有關監管事宜的公告》正式施行，也就是“56號文件”。這一文件的出臺，意味著國家從政策層面承認了跨境電商模式，這一年也被稱為“跨境電商元年”。中國的跨境電商業務即將迎來井噴式的發展。

李龍在廣州經營了一家工廠，但是因為產業升級等諸多問題，在國內的訂單量遭遇瓶頸，偶然從美國留學朋友的口中得知了大洋彼岸對自己的產品有很高的需求，在國家政策的支持下，決心嘗試出海，結合自己工廠產能優勢以及海外消費者的需求，成立一個全新的品牌“Fire”,從傳統的toB轉向toC的過程中，李龍的團隊經歷了很多挫折，特別海外消費者這一些偏好和訴求上的差別，經常讓他們感覺到“水土不服”。

經過了長時間的摸索與實驗，李龍團隊深知海外營銷的專業性和獨特性。這些路對于一個新的跨境電商的玩家來說，可能是荊棘叢生的，對于已經在行業里打拼8年的李龍來說，經常會收到新玩家的各種問題，他也樂意分享自己的經驗。因為他明白跨境電商行業并不是一場零和游戲，只有更多的交流和探討才能讓行業發展的更好。

三、

2022年3月，一場范圍更大的交流和討論在線上進行，這場叫做“2022跨境聚能周”的活動是國內首個為跨境人打造的行業盛會，免費對全行業開放。而這場活動的主辦方之一正是，從08年開始木瓜移動一直帶著觸達世界每一個角落的使命，致力于且擅長以極致簡潔易用的產品解決復雜的商業需求，成為了中國領先的出海數字營銷科技服務商。

本次為期四天的線上直播活動云集了跨境電商行業眾多大咖，包括深圳市跨境電商協會執行會長王馨、艾瑞咨詢出海研究業務總監張正屹、木瓜移動產品負責人何丹丹、雨澤科技集團CEO周雨澤、YoYo Digital悠游數字創始人嘉偉、獨立出海聯合體于翔等300位行業專業。當然更多的是像李龍這樣的商家用戶以及對跨境電商行業感興趣的觀眾。

據統計，4天的直播期間直播間瀏覽量達18000多人、觀看直播人數近5000人、直播互動1700次、平均觀看時長78分鐘。16場精彩的演講覆蓋了跨境電商領域創新營銷、流量獲客、廣告投放、智能產品、運營管理、政策合規等多維度的探討。最熱的話題、最新的趨勢、行業的風向，從當下的核心議題出發，共同為行業發展出謀劃策。

在屏幕前追完了4天直播的李龍表示，雖然自己經常自詡已經是半個跨境行業的專家了，但是這幾天依然收獲頗豐。他還就自己關心的一些合規相關的問題和嘉賓進行了在線交流。這場活動不管是對新手玩家，還是對“跨境老鳥”都提供很多的幫助。跨境電商行業作為在不斷變化、機遇和陷阱無處不在行業，每一位從業者只有不斷的學習才能更好的適應變化。特別是疫情爆發之后的這幾年，機會和挑戰都是前所未有的。和李龍一樣的眾多跨境行業的商家，深感提升自己產品質量、營銷策略、店鋪運營效率以及供應鏈能力的重要性。這次跨境聚能周剛好提供了一次深度學習的機會。此外李龍還表示，在這次活動上認識了很多新朋友，這幾天一直和這些朋友聊到深夜，正因為有了這些志同道合的伙伴，他對行業的未來充滿了信心，也對自己的事業有了新的發展思路。同時還對跨境聚能周的主辦方也表達了自己的感謝。感謝有這樣的平臺讓這些拼搏的靈魂在一起碰撞。

四、

為什么要組織這樣一場跨境聚能周？是木瓜移動高管在采訪中被問最多的問題。而他們給出的答案是：使命感和責任感。木瓜移動COO陳霄這樣說道：從成立之初就懷著連接中國與世界、讓木瓜影響觸及世界每個角落的使命感。在這個過程中他們趟出了一條少有人走的路。而他們也愿意把自己受過的傷、收獲的經驗分享給更多的中小商家。幫助更多的電商、游戲、應用程序更順利的進行數字出海。木瓜移動2008年成立，從2014年開始專注在服務中國企業數字出海營銷市場進行布局。可以說木瓜移動是和中國跨境行業一起同步成長起來的。前進的路上獲得了很戶的支持。我們與這個行業休戚與共，所以樂見行業發展的更好，有更多頭部玩家的涌現，更多新鮮血液的流入。舉辦這次聚能周也是木瓜使命和責任的落地。通過這樣的一場聚能周的活動，聚集行業經驗智慧、聚焦社會目光，以聚集的能量給行業帶來新的變化。以聚能周作為一個契機，引領一場行業“聚變”。

就在聚能周召開的前幾天，木瓜移動開啟了自己品牌升級。時隔13年，木瓜移動再次重新出發。全新的LOGO，全新的木瓜移動吉祥物“橙四海”。木瓜移動的CFO，也是本次品牌換新的發起人的劉凡表示：這一次的品牌升級是一個契機、一份承諾、更是一個關于未來的美好愿景。是行業在不斷變化之際展示木瓜移動使命與責任的契機，是為了提供更好的客戶體驗，不斷探索和拓展業務邊界的承諾，以及下一個十年或者二十年我們能為客戶、員工做些什么的愿景。品牌升級絕不是單純的更換一個Logo，更重要同步升級我們的產品能力，提出更全面的賦能行業的計劃，才能去面對更為復雜的市場需求。伴隨著品牌升級，木瓜移動也正式邁入跨境服務2.0時代，意味著我們需要通過產品和技術解決方案使我們服務的客戶獲得更多的發展機會。過去我們是致力于幫助客戶尋求更優質更高效的渠道和流量。現在我們不僅要繼續鏈接客戶和海外的營銷渠道，還要為他們提供市場調研、推廣策略、廣告創意、廣告變現、本地化服務等一站式全鏈路營銷解決方案。升級的同時，木瓜移動堅持“客戶第一、追求極致”的初心永遠不會變。讓全球20億用戶和100萬商家受益，成為一個讓員工自豪的企業的愿景也不會變。

很有意思的是，這次的聚能周活動全程在周一到周四舉行，沒有占用周末的時間。活動結束后，木瓜移動創始人沈思還給活動組織員工放了一天假。在“996”盛行的當下可以說是非常難得了。這些都與早年沈思的硅谷工作經歷有關，木瓜移動沒有加班文化，而是提倡“life work balance”，鼓勵和幫助全體員工在有限的工作時間內完成和超出工作計劃。或許這也是一家10年以上的公司依舊保持著年輕活力的秘訣吧。

從08年22年，北京城經歷了一個奧運周期的輪回，現在的中國比過去更加自信，在國際貿易中扮演著更加重要的角色。2021年我國跨境電商進出口規模已經達到1.98萬億元，同比增長15%。而時代縮影也是木瓜移動的發展縮影，同樣也是08年到22年的時間里。木瓜移動也秉持初心。以更自信的心態和全新的形象，積極拓展更大的海外市場。而且有更多像李龍一樣的新一代的跨境人正在登上這艘快船。向更遠的未來駛去。