在跨境電商圈，有這么幾種休假制度：雙休、1.5休、大小周、單休。

雙休，大家懂的都懂，是每位跨境電商工人夢寐以求的放假方式；1.5休（每周六上半天）和大小周，每個月休6天，雖然沒有非常舒適但也不會讓人特別難受；最后的單休睡到自然醒基本整個周末就沒了，中午12點起床吃個早餐，再做個大掃除打掃下衛生，一天基本就沒了，單休等于沒休。

自去年開始，雙休了、雙休了、通拓雙休了、雙休了……每傳來一家大賣宣布開始“雙休制度”的消息，跨境電商圈都會沸騰一次，甚至連帶著一些中小賣家也開始推行雙休制度。

可惜世事難料，本以為安安心心享受雙休的跨境電商打工人，突然又陷入了單休的魔咒……

01

取消“雙休”

有跨境公司改為“大小周”或“單休”

此前，不少跨境電商公司已經釋放出雙休的信號，然而，有運營表示他們公司卻在“反其道而行”！本來他們公司一直都是雙休，可是近期公司卻決定從雙休變成大小周……

不僅每個月多上了4天（應該是2天）班，工資還沒有變化，提成門檻也反而升高了。

圖源丨賣家群

該運營還吐槽：“不僅我們公司，最近也聽說了同行里有幾家也從雙休制度變成大小周制度，打工人各有各的不幸。”

這位運營的遭遇并不是個例，還有比他更慘的。另一位運營反映自己公司是直截了當從雙休變成單休，而且周日回復郵件電話等工作也沒有停下來。對此，該運營終于怒了：“下周辭職！”

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由此可見，不少打工人對于雙休是極其渴望的，公司制度說變就變，讓不少員工都有些難以接受。從享受過到雙休的自由，卻又被打入單休的谷底，不可謂不糟心。

不過，從雙休變成單休或大小周的跨境電商公司其實并不多，小知在某招聘網上搜索，發現此前宣布雙休的幾家大賣，現在也依然顯示實行雙休制度。

據上述運營認為，公司忽然從雙休變成單休，很大原因是公司主要是型，而且也有其他多個平臺的布局，但是近期的效益并不佳，如此安排應該是希望員工能夠有更多時間發力沖一下業績。

顯然，部分跨境企業從雙休轉變成單休甚至大小周，很大原因是為了給公司增加效益。

對此，有業內跳槽經驗比較豐富的亞馬遜運營得出了幾條經驗：

??做精品的公司，雙休比較多，做鋪貨的就很少雙休。

??品牌大的公司，雙休幾率多于沒有品牌或品牌小的跨境公司。

??公司規模大的公司，雙休幾率要多于公司人數少的公司，比如500人規模公司的雙休率，就遠遠超過100人規模的公司。

??處于穩定期的公司，雙休幾率要遠遠超過創業期的跨境公司。

上述總結不一定準確，但是雙休率與上述幾點確實有一定的關聯性。

眼下正是金三銀四，跳槽尋找雙休的運營應該也大有人在，事實果真如此嗎？借著招聘季跳槽跑路的打工人真的會多嗎？

02

冷清的跨境電商招聘市場

“凄凄慘慘戚戚”

不是危言聳聽，如今，跨境電商運營崗正在經歷一輪前所未有的行業淘汰賽。

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金三銀四的離職潮和招聘潮，在情理之中，又在意料之外。但是和2021年相比，2022年，跨境電商圈的招聘市場確實是太過“冷清”了。

根據獵聘大數據研究院發布的《中高端人才就業數據報告》顯示，當下有24.95%的人想跳槽。而2021年、2020年同一時間，想跳槽的職場人比例是34.46%、21.85%。可以看出，今年金三銀四想跳槽的職場人比例明顯低于2021年。

不止一位求職的運營反饋，目前來看，今年跨境電商公司放出來的招聘崗位和同期相比少了將近一半，要求也提高了很多。

在跨境電商運營崗，即使有語言優勢，投的簡歷十個依然也有九個被拒……

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除了招聘崗位數量“縮水”，就連底薪，也不盡如人意。“3年工作經驗才給不到1萬底薪”，跨境電商之都深圳，底薪也是越來越讓人失望了。

不僅如此，甚至有些運營的薪資比其他新起的新興平臺運營人員低，“公司新入職的一個新興平臺運營，經驗雖然不如自己，但薪資卻比我高。”一位亞馬遜運營無奈表示。

另外，每年國內都會顯現出這個現象——打工人逃離北上廣深，回到三四線小地方。

比如深圳，作為跨境電商第一梯隊的種子選手，吸引了很多離開家鄉想要搞大錢的年輕人。確實，深圳很多跨境電商公司也給這些追夢人提供了大量的就業機會。

既然如此，為什么還會逃離北上廣深呢？而且還不是簡單的暫時離開，而是選擇回到家鄉小城市發展，再也不回來了。

疫情下經濟不景氣，一線城市的生活壓力大，都導致了他們決定回家鄉創業或者考編等。

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而且跨境電商行業還比較特殊，如果真的選擇回老家，回到小地方再繼續從事跨境電商行業的想法，估計沒戲了。很多地方甚至連跨境電商是什么都不知道，更別提有這類企業、合作企業、市場需求了，即便是有，規模也達不到，薪資更是斷崖式下跌。

當然有的人則是扛不住封號潮等負面壓力，不想再做跨境電商了，直接轉行。

03

沒有永遠的紅利期

跨境電商賣家面臨時代大考

隨著跨境電商的從業環境持續惡化，絕大多數跨境電商賣家都面臨著時代大考。目前的情況是，亞馬遜賣家面臨平臺、同行、服務商以及買家端的四重擠壓，沒有供應鏈優勢并且不是合規精細化運營的賣家，不可避免地成為首批淘汰者。

紅利期正在慢慢縮短，流量與銷量的雙重驟減之下，對運營人員的考驗也越來越多。

不少跨境企業調整銷售策略，試圖通過多平臺和逐步降低對亞馬遜的依賴，開始進行渠道和內部團隊優化。新策略與舊模式的博弈之下，就必然促使運營去不斷深掘自身能力，挑戰也在升級。

最后的話

你目前所在的公司是單休、雙休、還是大小周？你目前處于就業還是失業狀態，有離職的想法嗎？歡迎大家各抒己見，留言評論。

（原創：跨境知道網）