經(jīng)常有人會問我關于職業(yè)選擇和公司選擇的問題，我一般是不建議大家去那種老板自己不懂運營的袖珍初創(chuàng)型的。

因為這種公司做起來會比較累，老板自己不懂業(yè)務，又沒有其他可以依靠的力量，所有的業(yè)績壓力最后全落在你身上。

產(chǎn)品做起來了，是老板的功勞，沒做起來，就是你的責任。

況且即便是做起來了，后面的勝利果實你也不一定享受的到，前期談好的提成方案可能會隨時更改，你推起來的產(chǎn)品也可能會拱手讓人，而你，最后的結局可能就是提桶跑路。

這不，昨天又有一位運營給我發(fā)來了一段這樣的對話：

深圳民治：一位被卸磨殺驢的亞馬遜運營

這位運營是2018年進入亞馬遜行業(yè)的，入行后一直從事亞馬遜運營，之前呆過兩家公司，此為第三家。

她給我講述了這半年多以來辛苦為公司開荒、經(jīng)過努力之后小有成績、最后卻被老板以各種理由勸退的故事，而且公司還沒有給一點點離職補償，結局不免讓人唏噓不已。。。

以下是這位運營的自述：

我是2018年入行的，當初選擇這家公司（第三家），可能是因為離我住的地方比較近吧，還有就是老板面試時許諾了一些的東西。

我圖老板承諾放權給我，老板圖我便宜，一拍即合，我就入職了。

有多便宜？

我4年的亞馬遜運營，老板給我開的底薪是7500，這個底薪在深圳應該算是比較低了吧（正常應該是9000-12000）。

當然，老板承諾用高提成來作為補償。

換做一般的運營可能不會答應，因為公司是初創(chuàng)型公司，老板在某小型工廠是個股東（無話語權的小股東），公司只有我和老板兩個人，前期的工作就是開荒，開荒的前幾個月一般都是沒有利潤的，沒有利潤，哪來的提成。

但是我一般比較看重長遠利益，我就答應了，當時也可能是對自己的能力比較自信。

不得不說，我的老板雖然不懂亞馬遜，但是在供應鏈圈子里混了不少年，辦事還是比較雷厲風行的，這點我是很佩服的。

如果我們看中某個產(chǎn)品，老板會不惜驅車5小時去各個工廠商量供應端的事務，那些工廠老板一看是位開著豪車的做亞馬遜的老板（其實是個），態(tài)度都還是很客氣的，價格也絕對比市場價要低。

這點可能也為我后面的成功打下了基礎（我從不否認別人的功勞）。

我入職以后，是從0開始為老板搭建體系的，我們沒有做美國站（競爭激烈），是從歐洲站開始做的，從前期的選品、VAT、編寫、找人拍圖，到后期的產(chǎn)品運營、找人測評、廣告推廣等等工作，都是我一個人完成的。

中間的過程就按下不表了，想必大家也聽膩了，大概就是先虧后賺的故事。

前兩個月一直在虧（但是數(shù)額不大），從第3個月開始有了微微盈利，到第五個月有了$28000左右的銷售額和35單左右的日出單，主推產(chǎn)品只有2款，一款出單15單左右，一款出單20單左右。

從銷售額和單量可以看出，我們運營的是高門檻的高價產(chǎn)品，產(chǎn)品的利潤率很高（但是產(chǎn)品不易復制）。

到了第六個月，公司的營業(yè)額還在提升，但是到了算提成的時候，老板卻說要把前幾個月虧損的錢先給扣除才能算我的提成。

這個。。。。。在剛開始開荒時老板可沒提這事，當初如果老板提這個的話，我是不會答應過來上班的（誰也不知道會虧多少，誰也不會冒這個風險）。

我雖面露不悅，但還是沒說什么。

后面老板又招了一個新人，有兩年亞馬遜經(jīng)驗的運營，后面在吃飯時她不小心給我透漏了自己的底薪是8500塊（我四年經(jīng)驗給的是7500）！

更騷的操作還在后面，老板把我的產(chǎn)品分給了對方一個，我手里還剩一個產(chǎn)品，老板讓我繼續(xù)開荒。

繼續(xù)開荒，意味著前幾個月又會變成沒有提成的日子，我辛辛苦苦為公司打點一切，想不到最后被別人分走了勝利果實。

后面老板又找我談了，說要修改一下提成制度。。。。

我沒聽他講完，就說自己不同意，自己已經(jīng)對之前他的種種所作所為不滿了，等等，巴拉巴拉，說了一大堆，自己都沒想到自己這么能噴。

老板說那我只有走人了，我跟公司的價值觀不匹配。

神馬？只有三人的公司你跟我談價值觀？？

然后我就離開了，到現(xiàn)在又覺得虧了什么，公司該給我補償還沒有給我。

想去找老板要補償，又害怕被拒絕，自己的臉皮還是太薄了。

我分享自己的故事的目的，也是為了讓更多的人避坑，一定要避開這種喜歡卸磨殺驢的老板。

任何制度都不能停留在口頭上，都要有明確書面協(xié)議或制度說明，這是維護自己勞動權益的最保險方法。

希望大家都不要像我一樣，被老板卸磨殺驢，最后落得個這個下場。

（來源：跨境賣家集中營）

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