曾有賣家說過這樣一句話：自從做了亞馬遜之后，他才算真正見識到了什么是黑暗！短短數字總結出跨境電商行業的明爭暗斗有多激烈。
公司與員工的糾紛之間，今年這起事件在各大跨境群中流傳：某公司拖欠員工工資和提成，于是業務部門帶著團隊辭退公司；
朋友和朋友的糾紛之間，又一起事件被熱議：一位大佬帶朋友進入跨境圈，手把手教朋友做亞馬遜，結果，朋友反過來去跟賣大佬的店鋪；
合伙做亞馬遜的眾多事例中，類似這樣的事情也數不勝數：亞馬遜做著做著，朋友情誼就做沒了……
亞馬遜作為利益聚集地，糾紛總是格外多。
某公司拖欠員工工資和提成，業務部門辭退公司
員工和公司之間是互利關系，一旦中間某個平衡點被打破，矛盾便會噴涌而出。
近日，又一起員工與公司的矛盾事件被曝光，洋洋灑灑幾頁紙的控訴中，小編從中提取到了下面這些重點內容。
據了解，2020年度某公司的銷售利潤目標是1200萬，公司整個業務部門創造了2500萬的利潤，超額完成目標后，接下來就是兌現承諾的時候了。
按照最初約定，經理可以拿到100萬年薪，主管可以拿到80%的超額分紅。理想很豐滿，現實很骨感，該公司員工表示，同事集體努力讓業績創新高，公司最初的承諾卻一毛也沒有兌現，并且公司還對主管以及經理進行調崗，同時找理由辭退了公司銷售。
一地雞毛之下，該公司的業務部門所有中高層人員直接郵寄被迫辭退通知書，直接開了老板。
事后，有員工把大概經歷寫出來曝光了出去，小編才得以在跨境群中大概了解到這些人的遭遇。
類似這樣的事情每曝光一次便會激起一次不小的水花，究其原因，還是利益分配的問題。雖然單聽員工的一家之詞很難了解到事情全貌，但是這件事情被熱議也恰恰說明提成問題是很多公司的矛盾點所在。
跨境電商的老板一般會設立提成制度，激勵員工工作的積極性，而老板如何給員工核算提成，調動員工的積極性，也是一大學問。
提成應該怎樣算更合適？一位業內人士表示，各公司提成制度五花八門，他個人覺得提成按照回款來算會比較合理，毛利或者凈利對于員工來說實在很難計算出來(除非是大公司系統，清楚明了)，不然員工算不明白，他就會覺得吃老虧了，多多少少從其他地方找補回來。
事實上，即使剛開始確定好了提成制度，有些跨境電商公司也會頻繁修改提成制度，所以不少員工總結稱，提成這個問題，大公司看制度，小公司看老板，如果有些老板格局較小，其和員工之間也會更容易滋生矛盾，而格局大的老板，則會更懂得籠絡員工的心，減少人員流失。
小編發現，在跨境圈還是有很多老板在處理員工工資以及提成問題上，做法比較聰明：
A：我覺得我們公司的老板人很好，只要員工做得有價值，錢只會給多不會給少。
B：最讓人開心的事情，就是老板主動找我加工資，果然只有業績才是一切，愿意分錢的老板，我樂意幫你把蛋糕做大。
C：我遇到了一個好老板，只要你努力就能被看到。
大佬手把手教朋友做亞馬遜，反被朋友跟賣
跨境圈是最考驗人心的地方，不光員工和老板之間的愛恨情仇經常被拉出來遛遛，朋友與朋友之間的感情也經常會因為做亞馬遜而鬧崩了。
今年上半年，又一起朋友鬧崩的事件發生：一位大佬手把手教朋友做亞馬遜，反被朋友跟賣。
據了解，該跨境賣家的朋友最初做跨境之時，這位賣家手把手教朋友入門，幫助朋友成功避免了很多坑，可能是利益驅使，這位所謂的朋友開始跟賣賣家的產品，最終事情敗露……
就在個別人驚呼這樣的事情真是不可思議時，更多人則平淡表示，做亞馬遜太傷感情了，被信任的人出賣不是很正常！
A：我們老板曾經給一些朋友介紹資源，回頭就發現某個朋友抄了店鋪里的獨家爆款產品……
B：我身邊的朋友也遇到了類似的事情，朋友被傷得很深。
C：這樣的事情簡直不要太多，朋友帶朋友賺錢，朋友賺到錢后，卻在背后捅刀子！所以，不要把家底都透給所謂的朋友，否則，不光朋友沒得做，自身利益也會受損。
朋友合伙做亞馬遜，鬧掰了
不光有些所謂的朋友會跟賣朋友店鋪，有些朋友在合伙做亞馬遜時，也會經不起現實考驗，最終一拍兩散。
很多好友合伙創業最終鬧掰，理由是啥？我們或許能從下面這些賣家的親身經歷中找到答案：
一位過來人曾經表示，合伙真的不容易，他負責出大頭、找資源、打包發貨，朋友負責運營，結果虧得一塌糊涂，最后賬號還是自己花錢買過來，買過來才發現產品從來沒有優化過，listing只有標題沒有描述，后續他發現，合伙人早已另外開了公司。
另有賣家兩次合伙創業均失敗，事后他無奈表示，合伙生意最難做，尤其是大家資源都不夠強的時候。合伙一定是資源能夠互補，找人合伙也要擦亮眼睛，互相信任，分工明確，處理好資金問題。
雖然合伙做亞馬遜失敗的例子很多，但成功的例子也很多，從他們成功或失敗的經驗中，某過來人總結，合伙人制度，就是把團隊成員從利益共同體轉化為命運共同體，利益和風險共擔，合伙的當天就要想好怎么散伙。
一位踩過太多坑的賣家總結自身經歷發現，從最初合伙人背叛的憤怒到現在面對員工自己開賬號的淡然，自己這幾年其實也在成長，亞馬遜這行，你很難去阻止別人追求自己利益的最大化，自己能做的就是早日建立起自己的優勢，讓別人沒那么容易去復制自己的東西，過于容易被復制的東西，大概也沒多大價值，也說明自己太弱 。
小編想說，跨境電商確實是一個好的行業，正是因為跨境電商眼下還處于紅利期，能賺錢，所以才會發生更多的利益糾紛，以上事例也給所有跨境電商從業者提個醒，利益集中地，更要步步為營，別一不小心就掉坑了！
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