隨著Shein和Anker在世界范圍內(nèi)走紅，越來越多的投資人帶著大筆的鈔票將目光對準中國的跨境電商企業(yè)。不過，這些投資人帶來的只有支票，并非品牌發(fā)展戰(zhàn)略。面對品牌傳播長尾化等的社會現(xiàn)實，“DTC品牌聚合”電商模式在悄然崛起，動搖著亞馬遜全球電商霸主的地位。

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8月10日，某亞馬遜第三方品牌收購公司在其官方推特發(fā)布的一條推文中雄心勃勃地稱，他們近期準備進駐中國，并講述了他們將如何征服亞洲市場。文中提出，“DTC品牌聚合”可以為中國的跨境電商賣家提供一種新的方式，在歐洲和美國市場擴大規(guī)模，擺脫亞馬遜的束縛，更好地控制消費者數(shù)據(jù)。

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該公司是一家D2C品牌聚合商，在官網(wǎng)中，他們稱其職責(zé)是在全球范圍內(nèi)孵化、打造、收購并壯大品牌。這些品牌聚合商四處收購有前途的電子商務(wù)品牌，通過自身的零售戰(zhàn)略經(jīng)驗，實現(xiàn)不同品牌間的運營協(xié)同效應(yīng)。在美國、歐洲和東南亞起飛后，他們瞄向了中國市場。

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這家公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官在采訪中說，集團計劃未來幾年內(nèi)在中國收購“數(shù)十個”品牌。為此他們籌集了2.4億美元的資金，并宣布使用其資產(chǎn)負債表中的3億美元用于收購公司。最近的融資不會是最后一輪，未來可能會使用其他金融工具。

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這位意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)始人認為，在尋找品牌進行投資的過程中，風(fēng)投與DTC品牌聚合商不是直接的競爭對手：?“中國有數(shù)以萬計的賣家在亞馬遜上創(chuàng)造了可觀的收入。我認為風(fēng)投適用于其中一些，而DTC品牌聚合模式也僅適用于其中一些。但由于基數(shù)龐大，這個‘一些’依然是一個非常非常大的數(shù)字。”

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亞馬遜近來狀況頻出，令眾多亞馬遜賣家焦慮不安。在這個風(fēng)口浪尖之際，B2C品牌聚合模式以及這種模式背后的品牌聚合商，或許代表著另一種出路。