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亞馬遜公司經常讓老板頭疼的是員工執行力差。
當感覺到員工執行力差的時候，一定是你的領導力出問題了。
軍令如山！部隊里面傳達指令的時候，需要將士復述一遍并執行。
飛機上空姐關客艙門的時候，需要一人執行一人確認。
當發出指令收不到反饋，很可能是你發出指令出問題了。
出現問題一定要先從自身找問題。
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示例1
老板：李思婷，前天我讓你優化美國站保溫杯的頁面做的怎么樣了？
李思婷：老板你前天有讓我優化保溫杯的頁面嗎？
我怎么一點印象都沒有啊！
老板：你看看釘釘的聊天記錄你還回復收到的表情呢！
李思婷：我看下老板。
呃。。。好像是有這個事情。
老板對不起，我馬上優化！
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示例2
????老板：王五行，這個保溫杯圖片我不是讓你這樣設計的嗎？
我不是釘釘1、2、3、4怎么設計都告訴你了嗎？
怎么胖的不成樣子？
哪里還像保溫杯？
你這是燜燒罐了都！
王五行：老板你什么時候教我怎么設計了？
老板：你看看釘釘的聊天記錄你還回復收到呢，我以為你知道怎么做了。
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示例3
????老李：我公司的員工執行力太差了！交代的工作沒有幾個有完成的。
我天天在公司倡導“今日事今日畢”！
可是沒啥用啊。
事情沒有畢掉，我人快被他們斃掉了！
到點了還是下班了，人跑了。我有時候真想打電話讓他們回來完成工作。
某某某：老李你是怎么傳達指令的？
老李：我一五一十的嘴巴說，還手打字給他們1、2、3的列出來了。
指令發出去后都說好好好收到之類的，可是沒有幾個反饋回來啊！
某某某：老李別急！你不妨試試七哥的方法。好像是卓有成效！
老李：哪個七哥？
某某某：就是坂田七哥呀！做亞馬遜七八年了，管理五六年了，從100來人管理到幾個人，打不死小強又從幾個人到100人了。
老李：七哥傳達指令有啥方法步驟？快快說來聽聽!
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七哥團隊傳達機制準則
1 傳達指令第一步“相同渠道”
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必須以相同渠道回復，以確保 發出指令者 收得到。
不能 發出指令者 以郵件下達指令，接收指令者 卻以微信回復。
不能 發出指令者 以釘釘下達指令，接收指令者 卻以微信回復（當工作默認釘釘時，你永遠無法確認發出指令者會隨時進入微信查看你的回復）。
最簡單也最保險的方式是：采取 發出指令者 發送指令的渠道回復和確認指令。
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2傳達指令第二步“第一時間”
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必須第一時間回復，刻不容緩。
和 發出指令者 通短信或者郵件，發出指令者 的每一次回復，接收指令者 都要回復。直到 發出指令者 不再回復。
------即 發出指令者 與 接收指令者 之間溝通時，最后一句話應該是 接收指令者 收尾。
只要 發出指令者 回復了你，接收指令者 就要繼續回復。直到發出指令者不再回復。
即便是說“再見”，最后一個“再見”也必須是出自接收指令者。
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3傳達指令第三步“確認”
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簡單的指令只需要回復“收到”即可。
復雜指令的傳達需要“重復指令內容”。
復雜任務不能復制，需要自己手打。以確認預計可以何時完成、實施要點是什么。如果需要支援也要同時明確。
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4傳達指令第四步“反饋”
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接收指令者 需要告知 發出指令者 什么時候可以得到反饋報告。讓 發出指令者 可以及時了解相應工作情況。
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相應地。反饋機制和傳達機制互相對應↓↓↓
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七哥團隊反饋機制準則
1反饋第一步“相同渠道”
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接收指令者 必須以相同渠道回復，以確保 發出指令者收得到。
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2反饋第二步“第一時間”
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必須第一時間反饋完成情況，刻不容緩！
杜絕問題過夜。
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3反饋第三步“確認”
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發出指令者需要接收到 接收指令者 的回復，并確認“指令內容已完成”。
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