圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

隨著跨境電商行業(yè)的不斷發(fā)展，流量紅利時(shí)代已然過去，如今要想在眾多賣家激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更多需要依靠的是完善的供應(yīng)鏈。

成熟的供應(yīng)鏈，不僅可以降低經(jīng)營(yíng)成本、調(diào)節(jié)庫(kù)存，同時(shí)還能提升物流的效率，提升賣家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。那么獨(dú)立站究竟該如何搭建一個(gè)完善的供應(yīng)鏈呢？有哪些需要注意的地方嗎？

引進(jìn)供應(yīng)鏈管理人才

專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，招聘專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才，能夠幫助賣家快速搭建一個(gè)完善的供應(yīng)鏈體系。不過目前市面上，這樣的人才是比較稀缺的，所以賣家除了人才引進(jìn)以外，也可以考慮自己培養(yǎng)，當(dāng)然這樣成本就會(huì)比較高了。

構(gòu)建管理組織體系

供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接供應(yīng)商到終端買家這一過程的，其中包含采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、計(jì)劃等流程。其中每一個(gè)流程都可以繼續(xù)細(xì)化，比如說采購(gòu)又可以分為尋源、供應(yīng)商管理、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商質(zhì)量管理等等。

賣家可以整合為一個(gè)部門統(tǒng)一管理，也可以將其進(jìn)行具體細(xì)化。最關(guān)鍵是職能要齊全、架構(gòu)要清晰、分工要明確，這樣供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)起來效率才會(huì)高。

完善的協(xié)同流程

初期賣家規(guī)模不大的時(shí)候，供應(yīng)鏈?zhǔn)强梢哉蠟橐粋€(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理的。但到后期規(guī)模擴(kuò)大，供應(yīng)鏈更加細(xì)化以后，就必然需要進(jìn)行部門劃分。那么這里就會(huì)涉及到一個(gè)合作問題，完善的協(xié)同流程，能夠幫助各個(gè)部門更好地進(jìn)行合作。

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

考核體系

供應(yīng)鏈管理的考核指標(biāo)是比較復(fù)雜的，賣家要想提升供應(yīng)鏈效率，就需要不斷優(yōu)化考核體系。最初可能只需要考察交付、服務(wù)、質(zhì)量這幾大指標(biāo)。但到后期就需要將供應(yīng)鏈指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人身上，整個(gè)體系是比較龐大的，所以需要賣家慢慢打磨。

風(fēng)險(xiǎn)控制

供應(yīng)鏈因?yàn)樯婕暗姆矫孑^多，所以風(fēng)險(xiǎn)較大，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，因此賣家需要建立一套完備的風(fēng)控流程。賣家要先搞清楚哪些環(huán)節(jié)有可能會(huì)出現(xiàn)問題，通過事前預(yù)防，提前制定預(yù)案，來將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

供應(yīng)鏈創(chuàng)新