01
昨日，一位徒弟在微信群提及了最近遇到的難題，“客戶說以前他們都是在法國、美國采購，俄烏戰爭爆發后，成本持續爬高，就把訂單轉到中國來了。
關于這點，其他幾個客戶也曾這樣說過。
以前客戶公司并沒有采購，都是有了工程直接找供應商報價、下單交貨，現在招了個華裔采購，上來就砍價，更改付款方式，一直在畫大餅，步步緊逼。”
另外一名徒弟對此評論道，“這類人最麻煩了，總覺得自己對國內熟悉，能找到更多更優質的資源，總覺得能為公司省錢，所以有恃無恐，但最后往往在質量上出問題。”
02
Mike 認為這個問題極具代表性，大家都會遇到，所以想著做個分享，以幫助有共同難題的外貿小伙伴。
其實新采購這么做是非常容易理解的，因為公司開設了這個職位，并提供豐厚待遇，她總要做些什么讓老板看到價值，看到錢沒白花，否則她就“可有可無”了。
所以，換做是我們，也會如此。
但 Mike 并不建議輕易讓步，這會讓她剛來就得到的太容易，就不會珍惜，滋長“居高臨下”的姿態，而且可能會在今后變本加厲。
03
無論老客戶，還是新客戶，都不能過分放松警惕，永遠不要為了接單而接單，高風險的條件下，第一要務不是賺錢，而是風控，及時止損。
比如新客戶，曾經就有個北京的貿易商來我工廠想要出貨，2 個柜而已，把他傲嬌的不行不行的，把自己公司吹的天花亂墜，說自己公司這樣的訂單有很多，這都是小單，讓我別吃驚。
其實我還真的很吃驚，吃驚的是他居然把這當大單，還傲嬌的不行。
這個人從頭到尾胡咧咧，表現得自己非常懂市場一樣（其實啥也不懂），刻意忽略成本，瘋狂畫大餅，本質就是“想要高品質，又給白菜價”，當然，在其他合作條款上也表現得極為苛刻。
和這樣的人溝通簡直就是浪費時間和精力，最后我直接把他拉黑了。
新采購/客戶，對方根本不聽你講什么，只是自顧自地畫大餅，拋出一大堆苛刻條件，倘若你一開始就瘋狂讓步，以后就不好跟他處了，往往會得寸進尺，原因只有一個，“你太好說話了，傻得可愛”。
此事說罷，就有一位徒弟在群里反饋道，“年初一個大單子，沒經受住誘惑，一再讓步，搞砸了，血的教訓啊。”
04
其實針對這樣的情況，并不是讓大家不要去談，而是告訴大家在談的時候要有原則，有底線。
即便最后委實談不下去了，非讓步不可，不讓步就丟單了，也要保持三個基本原則：
第一個原則，讓步幅度不宜過大，讓步條款不宜過多；
第二個原則，讓步的同時，我們要得到另外一些東西，也就是條件置換；
第三個原則，不能觸及我們的底線，無論是收款還是其他。
第一個原則是讓客戶明白不能得寸進尺，礙于風險、利潤等一系列問題，我們能給的委實有限，讓考慮長久合作利益，愿意做出讓步。
同時也讓客戶明白，從我們這里“割肉”也沒有那么容易，不會養成“時不時來割肉”的習慣。
第二個原則是讓我們自己有失有得，失去一些優勢/利益的時候，再拿回來一些優勢/利益，不至于總是在做單方面讓步，被買家持續單方面壓制。
同時是讓買家明白，我們之所以讓步也是有理由的，比如增量下的降價是因為采購增量導致采購成本下降。（）
第三個原則是確保我們能夠“及時止損”，不被訂單“迷了心智”，在賺錢的時候也要兼顧風險防范，不至于在想著賺對方錢的時候卻被對方坑了。
05
當然這里的“不能觸及底線”并非指的是完全不能改變，而是不能顛覆。
※ 比如：
我們之前的付款方式是 50% 預付生產，尾款發貨前付清或憑提單復印件支付。現在新采購要求 100% 信用證（即期或遠期）或 100% 憑提單復印件支付或O/A 90/120 天支付，這就等于顛覆了我們的底線，而不是更改。
我們可以在這個基礎上稍作讓步，比如 40% 的預付款，以緩解客戶的資金壓力（當然，除了資金壓力，客戶還能找到一萬個合理的理由）。
至于降幅，我相信每個公司的業務經理/老板都會有自己的底線，但無論最后是多少，作為交換，我們需要買家滿足我們一些其他的條件。
※ 再比如：
新采購要求 5% 的折扣，我們可以揣著 3% 的底線，用 1% 去談，最后無論是 1% 還是 2% 還是 3% 達成一致，我們必須要求客戶增量，以降低我們的成本壓力（）。
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