傳統外貿企業一般分為兩種類型,一種是外貿代工廠,另外一種則是外貿公司。目前而言,面臨轉型困境的基本上是外貿代工廠。
外貿代工廠大都面臨利潤微薄、缺乏自主權的問題。同時近兩年因為疫情影響,線下展會、交流會暫停,傳統外貿工廠也面臨著訂單流失的巨大難題??缇畴娚?/span>的快速發展,使得面臨困境的外貿代工廠開始將目光轉向了跨境電商。
自營品牌
就目前而言,外貿代工廠轉型自營品牌的成功率是比較低的,這主要是因為轉型難度較高。我們都知道外貿代工廠和跨境B2C運營策略是完全不一樣的,因此轉型時,工廠需要對產品規劃、產品開發、備貨計劃、團隊組建等各個方面做出顛覆性的變革。
想要做好自營品牌,工廠首先要做的就是組建專業的團隊,原先體系里的人,就必然會面臨大規模的換血。其次工廠需要加強產品開發能力、核心技術能力,產品不再是按照既定的要求來生產,而是要按照市場需求來生產。
轉型自營品牌對于外貿工廠來說,需要有破釜沉舟的決心。不過如果能夠轉型成功的話,外貿工廠不僅利潤會大幅提升,同時抗風險能力也會大大加強。
合作供貨
跨境電商行業里,其實并非所有的賣家都擁有自己的貨源,他們也大多是從外貿工廠拿貨的。外貿工廠轉型也可以考慮給跨境賣家供貨,這需要工廠與優質賣家建立長期穩定的聯系,并且根據對方的需求,靈活地對產品和庫存做出調整。
這種模式雖然確實是向跨境電商轉型了,同時工廠也無需做過大的調整,比較穩妥。但同時因為仍然存在中間商,所以利潤方面其實是很難有所提升的。這等于是解決了訂單問題,卻解決不了根本問題。
圖片來源:圖蟲創意
聯合運營
聯合運營、共創品牌,是工廠低風險轉型的一種方式。這種模式下雙方那個的利益捆綁在一起,效果其實會更好。
不過這里要注意的是,這種模式下,工廠仍然要對產品做出變革,只是不必去做工廠不擅長的運營工作而已。聯合運營中,雙方的磨合就變得尤為重要,往往會直接影響最終的轉型效果。
代運營