中東電商群雄逐鹿，NOON定位為中高端消費平臺，直接對剛亞馬遜，其創辦人阿拉巴巴曾直接表示：“亞馬遜，請你回美國去。” 他致力將NOON做成阿拉伯人自己的電商平臺，一度表示：中東電商市場不可能被外資壟斷。

在2019年年末，Kul悄悄在阿聯酋和沙特啟動，它被定位為“中東版Wish”，面向的是中低收入的消費群體，目標是以與Ali Express等平臺競爭。

在Kul幫助中心上的幫助文章都是由NOON工作人員撰寫的，Kul的網站將NOON列為后勤合作伙伴，并且在商店售賣NOON的產品。

在Kul上可以銷售手機（包括翻新的手機），香水，手表，家用電器和器皿。平臺上最便宜的香水在打折后以15 DHS的價格出售，最便宜的手機為DHS 33，手表的價格在7 DHS到70 DHS之間。

單筆訂單超過50 DHS（或50沙特里亞爾），將為阿聯酋和沙特阿拉伯的客戶提供免費送貨服務。

Kul也對中國賣家開放，上面90%的商品都產自中國。為了獲得更多價低、高性價比的貨源，它還將進一步深化與中國賣家的關系，這也讓許多中國賣家紛紛想要入駐，分一杯羹。

如果中國賣家想要入駐，則需要持有本地VAT稅號，并且要在開設店鋪之前提前申請。除此之外，擁有本地稅號的賣家，將同時入駐 Kul 和 NOON 兩個平臺，共享庫存，公用后臺系統。

也就是說，你的產品可以同時獲得雙倍流量。

那Kul做的究竟怎么樣？流量如何？

從整體流量上來看，Kul流量的增加是從今年八月開始，并且九月的流量相比于八月來說，增長了50.46%，由此可見，Kul確實涌入了一大波流量。

再從國家流量上觀察，Kul的消費者大多數來自沙特阿拉伯（占63.90%），其次是阿聯酋（占21.06%）。

結合以上數據，可推測是由于沙特增值稅上漲且國家取消了部分補貼，沙特居民淘金熱后，轉而縮減開支。另外，中東地區在九月迎來了開學季，但學生們一直處于線上學習的模式，電子設備、3C數碼等需求大幅增加，疫情導致家庭收入銳減，每個家庭的小孩過多，每個人都配齊一臺新設備屬實讓經濟吃力，因此將目光轉移到物美價廉的中低端消費平臺。

Kul的流量來源大多是由搜索、直接進入引流，但社交營銷也占了小部分。如果說NOON鋪天蓋地的廣告橫幅符合其定位的話，那么Kul反而從社交媒體入手，Facebook是社交媒體引流的主力，從居民發帖安利再到口口相傳。

而Kul上最受歡迎的是電腦配件設備和時尚服裝類，翻新電子產品極具性價比，

而來自中國的服裝款式多樣、物美價廉，深受當地人的喜愛。有些人可能會認為土豪們那么富裕，在穿衣打扮上不應該是全身大牌嗎？

但事實證明并非如此，中國出海top品牌商們將來自中國的“快時尚”展示給世界，中國時尚電商企業擁有絕佳的出海時機和底蘊，因為背靠強大的制造體系與完整的供應鏈。多以“爆款拉新”、自主設計等形式出海，沙特、阿聯酋等國家都處于發展階段，當地輕工業不發達，依賴進口，電商市場空間廣闊。