全球化浪潮下，掃地機巨頭科沃斯深耕海外市場的腳步從未停下。在掃地機器人市場呈現大規模爆發時，科沃斯于2018年推出高端智能生活電器品牌添可，深入海外市場并致力于占領消費者心智。
科沃斯集團董事長、添可品牌創始人錢東奇對添可抱有極大的信心，其在2020年稱在地面清潔領域，三分天下，戴森是老大，科沃斯是老二，但未來三年之內，添可肯定能超過戴森。
2021年，添可實現銷售收入 51.37 億元人民幣，占科沃斯全部收入的 39.25%，同年年中，添可國際化進程加速，進軍日本樂天市場，并取得符合預期的成績。
添可亞太大區電商運營經理董宇博告訴雨果跨境：“添可進軍日本市場，是打算做長遠的生意。”
近幾年間，科沃斯業務以迅猛之勢鋪開，而過去這一年，添可在樂天的開疆擴土，也值得細細琢磨。
在日本樂天不能期待一蹴而就
被譽為“國民電商平臺”的日本樂天是添可進軍日本不可或缺的一環。
據樂天集團2021年財報顯示，2019年樂天集團電商交易額約3.9萬億日元，2021年這一數字突破了5萬億日元（約合400億美金），兩年時間增長近30%。
“日本樂天入駐是相對來講比較難，主要體現在樂天對品牌資質、產品等方面的審查，這種審查的嚴格程度遠超于其他電商平臺，不管是國內還是國外。但也正是這種高門檻，幫助剔除了一些不利的競爭對手，同時可以讓我們這樣符合招商標準的賣家，能放心安穩地投入。”董宇博表示。
另外，根據添可樂天店鋪負責人陳靜華這一年來的觀察，樂天是用精力和時間去培養店鋪的平臺，與其他平臺不同的是，樂天并不屬于選品之后就能瞬間打造爆品的平臺。在樂天重店鋪的邏輯下，賣家需要不斷經營客群，加強消費者的認知和認可，而不是期待一蹴而就。
圖片來源：添可
陳靜華站在運營的角度談：“通過樂天平臺，店鋪可以和所有粉絲建立溝通渠道，長此以往，不管店鋪在促銷還是正常銷售情況下，都可以不斷吃到龐大的客群帶來的流量。”
平臺的運營模式不盡相同，從而也使得賣家在經營的過程中會采取不同的策略。過去兩年，不少賣家積極部署多渠道，尤其是被封號的亞馬遜賣家，在拓展渠道時會把樂天作為一個優選平臺，然而在董宇博看來，這不是一件容易的事。
董宇博認為，在布局任何市場和平臺時，一定是奔著長期目標去投入，如果亞馬遜賣家僅僅是在封號潮下為了生存去做樂天可能會水土不服。不管是運營手法還是選品、備貨的邏輯，都可能與樂天的發展方向、合規性相悖。
“有入駐樂天傾向的賣家，從一開始就要摸透日本市場及其消費者，再斟酌是否愿意在樂天上長期投入、發展，如果想在日本市場長久扎根，樂天更適合一點，如果只想賺快錢，或是靠某個產品迅速爆單，這樣的思路在樂天上是行不通的，最后得到的結果也會和預想有很大偏差。”陳靜華補充道。
高客單價產品在日本市場的打法
2022年過半，是添可在樂天的第一年。回顧這一年的發展，陳靜華稱：“添可在進入樂天時，也是初生牛犢。在這一年里，了解了各種類型的廣告和廣告位，也知道如何在不同的時間節點得到回報。添可目前正在探索樂天所有的流量入口，也在嘗試找到適合眼下發展的流量打法，到下一個階段，添可的目標是做到行業的TOP級別。”
圖片來源：添可
在探索樂天流量通道的同時，添可品牌也在尋求機會將其產品推向日本的線下市場。董宇博認為，當添可的產品進入本土的實體銷售渠道后，將會提升消費者對品牌的好感度，從而帶動對線上產品的評價。
眾所周知，添可自推出后便一直在走高質量高客單價的路線，不過添可雖然錨定的是高端價格帶，但卻在日本市場增長迅猛。
對此，董宇博解釋到：做高客單價產品的賣家，首先要考慮的就是客戶體驗，客戶體驗的本質又要回歸到產品的研發和迭代。添可在樂天銷售高客單價的產品，首先會衡量產品本身的質量以及頁面視覺效果等可能呈現出的表現力及吸引力，也會考慮這些因素是否符合某個價位段，這也會影響到消費者是否會為產品買單。
添可能在樂天實現業績增長，上述因素是關鍵，而做好長期規劃也很重要。董宇博透露，會做好投入、體量增長、尋求利潤回報等不同階段的規劃，也會了解樂天的全部廣告形式，這關系到流量轉化，從而為產品與區域市場的適配性以及呈現的頁面效果上做出調整。
圖片來源：添可
此外，董宇博為其他賣家進入日本市場提出了建議：
1、 在日本市場想把一個產品的評價維持在高位上，需要從產品定位、頁面展示、目標人群、用戶篩選等方面入手，深入分析；
2、 以客戶體驗為主。日本消費者非常“較真”，對產品的需求和期望較高，如果品牌只是一味追求銷量，而沒有讓用戶充分清晰地了解產品，賣家最終極易拿到一個中差評；
3、 盯準客群。如果一個產品或是一個品牌很容易被大環境撼動的話，在任何情況下都很難做好。賣家在運營、備貨時，要考慮產品的客群到底指向哪些，要賣什么產品給這些客戶，然后針對客群去倒逼研發優化產品，去優化營銷頁面表達；
4、 在站外推廣時，要先判斷自己的產品品類，再引申到用戶畫像，再決定通過哪些營銷渠道接觸到用戶。添可在做流量采買時，在Twitter、Google、Facebook 、Instagram等渠道都有不同的投放方式，會斟酌產品適合圖片還是視頻，然后根據不同的推廣渠道，采用差異化的曝光形式。
“要在一個細分領域找到本土品牌不能滿足消費者的缺口”
在行業環境變化下，日本市場的消費趨勢面臨多種變革，就董宇博觀察到的清潔電器品類發展趨勢而言，家用清潔電器作為家居產品，輕量化、體積小是日本消費者更關注的點。這也驅使品牌們都在向輕量化去做開發設計。
日本和歐美市場一樣，都把吸塵器一類的清潔產品作為家居剛需產品，這類產品在市場中也有較高的滲透率。
圖片來源：添可
添可打造的差異化產品洗地機，是其起量的優勢，特別是在北美、歐洲等市場，添可已經引導消費者對洗地機有了一定的認知。不過在董宇博看來，這種優勢產品放在日本市場去運營，沒有技巧可言，因為他們觀察到，日本消費者的認知是相對保守的，在嘗試新事物，或是改變消費行為時，更為謹慎，添可能這一年里達到預期目標完全是憑借本身對市場了解，去引導高滲透率的客群，慢慢把購買無線吸塵器的用戶轉移到購買添可洗地機上去。
談及日本市場，經常提到工匠精神，這種精神之下也誕生了一批優秀的本土品牌，中國賣家在日本做品牌是否還有出路？董宇博認為，中國賣家想在日本本土成長為優秀的電商品牌，品牌方一定要擁有研發能力和洞察用戶需求的能力。
上述兩種能力都與日本市場的消費者偏好有關。在很多品類中，日本消費者與其他區域市場相比，偏好的產品類型有很大的區別。品牌方該思考的就是為日本消費者提供適用于他們的產品以及如何滿足日益變化的需求。
“日本在變速器這塊做得比較出色，其中一個品牌禧瑪諾已經成立了100年，銷售漁具的變速器等產品。我觀察到有一個中國品牌專門做改裝產品，它的特色是將變速裝置可視化，一些消費者在收到產品后甚至留評說希望這個品牌能打破禧瑪諾在日本的壟斷地位。那么這個品牌一定是理解日本市場的，也知道如何用產品打動消費者。給我們的啟發就是，如何在某一個細分領域，找到本土品牌不能滿足當地消費者的那個缺口。”董宇博舉例分析。
“日本消費者對品牌的認知度很高。添可面對清一色的本土品牌，想彎道超車，就要用極致的產品、提供極致的客戶體驗來改變消費者。”他補充道。
2022年至今，添可在樂天的出單量占其在日本市場整體銷量的三分之一。不過，董宇博更期待這個數值將超過50%。
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