先來做個(gè)小測試,以下幾個(gè)點(diǎn)看看自己中過幾條:
1. 價(jià)格越便宜越好賣的理念,拼命壓價(jià)做促銷,且一次比一次低廉;
2. 對高客單價(jià)的產(chǎn)品有抗拒心理,認(rèn)為我都覺得貴了消費(fèi)者也會(huì)覺得貴;
3. 對比競爭對手銷量突飛猛漲,覺得是因?yàn)樗麄儍r(jià)格比自己的低;
4. 主推產(chǎn)品是客單價(jià)低的產(chǎn)品,展示在最優(yōu)位置;
5. 過分關(guān)注特價(jià)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù);
6.月GMV不達(dá)標(biāo) 或不夠理想時(shí),降價(jià)促銷成了月底業(yè)績大沖刺。
如果以上幾點(diǎn)中了2條以上都是運(yùn)營的禁忌!很容易做著做著就陷入了困局。
原因就是:
促銷是產(chǎn)生沖動(dòng)的消費(fèi)的主要但非唯一的武器。
很多賣家眼中只有低價(jià)促銷,
價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致售價(jià)越來越低,利潤越來越少。
這也就是我們常說中國賣家之間的內(nèi)卷。
當(dāng)然這種現(xiàn)象已經(jīng)逐漸在改變了,隨著大家更傾向于精品化模式,更集中于品牌效應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量上,大大減少了跟賣賣家的無腦壓價(jià)行為。
接下來我們分析下沖動(dòng)性消費(fèi)(僅談?wù)撾娚绦袠I(yè))的產(chǎn)生因素有哪些:
01
時(shí)間因素eg.節(jié)假日/生日/銷售截止日期把握對節(jié)日活動(dòng)等的時(shí)間認(rèn)知,便能夠判斷:該在什么時(shí)間打造新品、什么時(shí)間配合平臺(tái)流量作出銷售額、旺季的備貨需求邏輯和淡季的沉淀方式等;
所以想成為一個(gè)合格的運(yùn)營人員,最基礎(chǔ)的一點(diǎn)便是無論是做哪個(gè)國家的市場,應(yīng)該最先掌控的就是每個(gè)市場的節(jié)日定律,和運(yùn)營平臺(tái)一整年從大到小的活動(dòng)時(shí)間安排。
比如說,韓國市場的話,3-4月櫻花季、5月5號的兒童節(jié)、每個(gè)平臺(tái)的大活動(dòng)節(jié)日(GA—BSD ; 11街雙十一等)、感恩節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)等;
如果對于以上提到的這幾個(gè)點(diǎn)都無法立馬在腦海簡單的過一遍的話,那作為運(yùn)營人員,你的基礎(chǔ)是有所欠缺的。
實(shí)例舉例
搜索5月份coupang平臺(tái)的數(shù)據(jù):
1.活動(dòng):
圖片來源;NAVER
思考一下,為什么平臺(tái)非要選擇5月做兒童節(jié)活動(dòng)呢?難道不就是當(dāng)月有兒童節(jié)嗎?
再深入思考一下:
2.品類:
圖片來源;NAVER
在關(guān)于兒童節(jié)推薦產(chǎn)品中,玩具類型的產(chǎn)品占比90%!
在結(jié)合很多數(shù)據(jù)之后,我找了一個(gè)店鋪專門在五月份為了兒童節(jié)主攻玩具類產(chǎn)品,得到了測試結(jié)果:
五月的單品類銷售額達(dá)到110w人民幣,對比四月份的同一單品類的銷售額增長70%!
如果五月份的時(shí)候你想要借助兒童節(jié)做的產(chǎn)品品類,卻做了毫不相干的品類產(chǎn)品,比如按摩椅類型的那種適合父母節(jié)的產(chǎn)品品類)的話,那你還在思考為啥沒爆單嗎?
02
主觀因素eg.人為因素:店鋪推薦/朋友推薦/從眾心理/情感因素/消費(fèi)體驗(yàn)感
店鋪推薦: 這個(gè)涉及到店鋪的黃金位置:海報(bào),新品展示,月度/周度最優(yōu)產(chǎn)品,
店長推薦等; 而且這個(gè)店考驗(yàn)運(yùn)營對自己所管理的產(chǎn)品和店鋪定位的判斷能力,曝光位置做得好,轉(zhuǎn)化會(huì)有一定的提升。
朋友推薦:回頭客效應(yīng),好的產(chǎn)品會(huì)帶動(dòng)身邊的人一起消費(fèi),這個(gè)更多建立在產(chǎn)品質(zhì)量本身。
運(yùn)營在選品的時(shí)候要追求的是性價(jià)比!而不是一味的成本低廉。我們在作為賣家的同時(shí)我們也是消費(fèi)者,一分錢一分貨的道理想必不需要再做過多的解析吧。
從眾心理:?這個(gè)對于韓國市場來說是最明顯的心理效應(yīng),消費(fèi)者的攀比心理,追隨朋友沖動(dòng)消費(fèi),追隨群體搶購。這個(gè)心理是我們作為運(yùn)營最擅長運(yùn)用的心理。比如:品牌產(chǎn)品會(huì)尋找KOL進(jìn)行代言,推廣; 我們最喜聞樂見的團(tuán)購模式,有推薦人優(yōu)惠,以及產(chǎn)品之間的互相拉踩對比。利用好這個(gè)點(diǎn),我們就可以做有利的價(jià)格戰(zhàn)。這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)不是指低價(jià)的價(jià)格戰(zhàn),而是做高價(jià)格的價(jià)格戰(zhàn)。誘導(dǎo)出消費(fèi)者的攀比心理,從而進(jìn)行高客單價(jià)的消費(fèi)。
情感因素:工作壓力大,需要釋放和治愈的狀態(tài)/受到情緒刺激后的消費(fèi)/有開心或難過的事情。往往利用這些生活中的情感因素,更能使客人有代入感,且產(chǎn)生最真實(shí)的反饋,便是“我需要這個(gè)產(chǎn)品!”而不是“我是否需要這個(gè)產(chǎn)品”。
實(shí)例展示
售賣戶外產(chǎn)品的手持遠(yuǎn)光燈,我們要給客人代入感便是:
1.野外很危險(xiǎn),有強(qiáng)光燈野獸不敢靠近;
2.不用再為看日出不敢走夜晚的山路而擔(dān)心;甚至可以代入如果在山林里走失,強(qiáng)力的遠(yuǎn)光燈也可以讓其他人發(fā)現(xiàn)你的位置等;
這些是賣點(diǎn)嗎?還沒提到賣點(diǎn)我們就已經(jīng)讓客人代入,產(chǎn)生我需要這個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)需求了。
消費(fèi)體驗(yàn)感:也就是我們口語化的面子需求。比如:產(chǎn)品的包裝/設(shè)計(jì)/產(chǎn)品本身能讓顧客拿出手的時(shí)候有面子、專門的客服一對一解答問題、vip顧客獨(dú)立享受優(yōu)惠政策等。
03
客觀因素
eg.支付方式/消費(fèi)人數(shù)/促銷因素等
支付方式:了解自己所運(yùn)營平臺(tái)支付方式的優(yōu)惠政策是作為疊加鏈接和多變量鏈接定價(jià)的參考依據(jù)。
直白的理解一下:雙十一購買產(chǎn)品的時(shí)候,滿200-30活動(dòng),此時(shí)需要購買你的店鋪產(chǎn)品只有188元的時(shí)候,大多數(shù)人是會(huì)選擇加購一件12元的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)算,這個(gè)時(shí)候是讓客人在你的店鋪選個(gè)價(jià)格合適的配件/小產(chǎn)品讓自己利益最大化,還是客人在別人的店鋪里拼多一單?
很多運(yùn)營沒有運(yùn)用好這個(gè)點(diǎn),導(dǎo)致店鋪里的產(chǎn)品只有單一的出單,卻無法帶動(dòng)店鋪整體的銷量。
消費(fèi)人數(shù):結(jié)合第二點(diǎn)說到的從眾心理,產(chǎn)品的購買人數(shù)越多,越能讓人信服。(這點(diǎn)就不需要再說明了。)
促銷因素:促銷海報(bào)/折扣價(jià)/捆綁消費(fèi)/贈(zèng)品/第二件沖動(dòng)/抽獎(jiǎng)等
這些促銷手段也是大家慣用的運(yùn)營技巧,如果需要詳細(xì)落地方式,歡迎聯(lián)系我們進(jìn)行分析和定位。
04
貨物因素
eg.產(chǎn)品的曝光度/產(chǎn)品的包裝和說明/貨幣因素/限量銷售(由于產(chǎn)品的曝光度設(shè)計(jì)到廣告和其他運(yùn)營技巧,產(chǎn)品的包裝和說明/限量銷售方式我們要因產(chǎn)品而異所以先不細(xì)談)
我們重點(diǎn)講大家會(huì)忽略的貨幣因素。
貨幣因素包括:發(fā)薪日和意外之財(cái)。
發(fā)薪日:
不同國家的發(fā)薪日大有不同,大家會(huì)發(fā)現(xiàn),發(fā)薪日那幾天的銷量都是突飛猛進(jìn)的,如果在發(fā)薪日這幾天做促銷和新品打造等,會(huì)有很好的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。
所以大家知道自己所運(yùn)營的市場,發(fā)薪日在哪天嗎?
意外之財(cái)方面這是我們無法把控客人的點(diǎn)。(但是真的無法把控嗎?)
列舉了這么多造成沖動(dòng)性消費(fèi)的因素,是否對各位賣家和運(yùn)營人員的運(yùn)營思維有所啟發(fā)呢?
希望能給各位運(yùn)營開拓更多不一樣的運(yùn)營思路。
回歸到一開始我們所說的大眾所知的:促銷活動(dòng)
用促銷活動(dòng)來讓消費(fèi)者產(chǎn)生沖動(dòng),讓消費(fèi)者享受占便宜的快感,這是零售行業(yè)的慣用方式。
轉(zhuǎn)載請注明:Coupang如何運(yùn)用消費(fèi)者的沖動(dòng)心理提升產(chǎn)品GMV | 蘑菇跨境