— 課程介紹 —

今年，跨境物流行業(yè)依舊風(fēng)云變幻，美國(guó)收稅，英國(guó)脫歐，德國(guó)包裝新規(guī)......多國(guó)政策劇變。2019即將過(guò)半，賣家的備貨季馬上就要到了，你是否準(zhǔn)備好了？

》》當(dāng)你還在深夜與客戶杯觥交錯(cuò)、嘔心瀝血時(shí)，有物流同行的產(chǎn)品成為行業(yè)爆款，迅速成為細(xì)分市場(chǎng)的龍頭；

》》當(dāng)你還在為團(tuán)隊(duì)青黃不接、無(wú)人分憂而焦慮時(shí)，有物流同行的團(tuán)隊(duì)眾志成城，業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)；

》》當(dāng)你還在為產(chǎn)品問(wèn)題焦頭爛額、漸漸失去客戶信任時(shí)，有物流同行穩(wěn)定、安全，不斷贏得口碑和市場(chǎng)；

》》當(dāng)你還在為歐洲稅務(wù)云里霧里、鋌而走險(xiǎn)時(shí)，有物流同行早已走向合規(guī)之路，準(zhǔn)備迎接更穩(wěn)健的增長(zhǎng)；

跨境電商物流的洗牌時(shí)代，

洗去的是關(guān)系至上的思維，

洗去的是買貨賣貨的思維，

洗去的是沖關(guān)灰關(guān)的思維，

勝出的是，

產(chǎn)品至上，服務(wù)為王，團(tuán)隊(duì)為基，合規(guī)為本。

第二期海豚學(xué)院幫你尋找答案，我們邀請(qǐng)跨境電商物流巨頭、 賣家大咖、專業(yè)導(dǎo)師，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合真實(shí)案列解析，深度剖析物流團(tuán)隊(duì)管理、歐洲稅務(wù)、物流風(fēng)控、品牌營(yíng)銷等問(wèn)題，幫助跨境物流企業(yè)全面升級(jí)突破！

— 課程定位 —

垂直跨境物流企業(yè)高管培訓(xùn)

系統(tǒng)解析團(tuán)隊(duì)管理，股權(quán)激勵(lì)、歐洲稅務(wù)與產(chǎn)品風(fēng)控等問(wèn)題

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適合人群

想系統(tǒng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、稅務(wù)與產(chǎn)品風(fēng)控的跨境物流企業(yè)高管

想深入了解歐洲稅務(wù)、尋找優(yōu)質(zhì)物流資源的跨境電商賣家

— 課程大綱 —

上午

--------- 9:00-11:30 ---------

【核心人才管理】

團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師：胡可德

多家上市公司HR高級(jí)顧問(wèn)

▼主題：

跨境物流企業(yè)如何留住核心人才

▼要點(diǎn)：

1、中小企業(yè)如何練好腰部力量：中層管理者的管理與培養(yǎng)

1) 角色轉(zhuǎn)變：如何幫助業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理意識(shí)和能力弱的中層完成角色轉(zhuǎn)變

2) 團(tuán)隊(duì)搭建：如何幫助中層找到自己的核心優(yōu)勢(shì)，有效搭建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

3) 標(biāo)準(zhǔn)建立：如何建立清晰可操作的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，把中層和績(jī)優(yōu)員工的成功總結(jié)復(fù)制

4) 文化塑造：中層如何管理團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓舞士氣，幫老板穩(wěn)定并留住業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？

5)績(jī)效達(dá)成：如何有效制定并分解戰(zhàn)略目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效，助力公司業(yè)績(jī)達(dá)成

2、核心人才的激勵(lì)與保留：股權(quán)激勵(lì)策略、實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 股權(quán)與財(cái)富：什么是股權(quán)激勵(lì),為什么企業(yè)要做股權(quán)激勵(lì)

2) 格局與階段：實(shí)股、虛擬股/干股、期權(quán)有何不同，不同發(fā)展階段的企業(yè)如何制定股權(quán)激勵(lì)策略

3) 方案與實(shí)操：怎么做股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃

4) 稅務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)：股權(quán)激勵(lì)有哪些關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

5) 案例與經(jīng)驗(yàn)：3個(gè)知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例分享

--------- 11:30-12:10 ---------

【物流團(tuán)隊(duì)績(jī)效】

物流團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師：陳儉

15年國(guó)際物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?

▼主題：

》如何設(shè)立適合“集貨模式”下的銷售提獎(jiǎng)方案——“九方四維績(jī)效考核模式”

▼要點(diǎn)：

1、 銷售部門的激勵(lì)與考核

1) 部門設(shè)置

2) 提成考核方案

3) 獎(jiǎng)懲措施

2、 渠道部門考核方案

1) 年度KPI考核

2) 月度核心KPI考核

3) 獎(jiǎng)勵(lì)周期

下午

--------- 13:30-14:00 ---------

互動(dòng)環(huán)節(jié)

--------- 14:00-14:30 ---------

【核心競(jìng)爭(zhēng)力】

【跨境物流百曉生】創(chuàng)始人王永強(qiáng)

▼主題：

“跨境電商物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建”?

▼要點(diǎn)：

1、 跨境電商物流主流業(yè)務(wù)模型深度盤點(diǎn)；

2、 跨境電商物流頭部企業(yè)發(fā)展路徑全面解析;

3、 跨境電商物流企業(yè)定位的差異化競(jìng)爭(zhēng)。

---------14:30-16:00---------

【歐洲稅務(wù)】

歐洲稅務(wù)導(dǎo)師：高峰

深耕跨境行業(yè)多年，對(duì)跨境財(cái)稅、跨境電商生態(tài)體系有獨(dú)到的見(jiàn)解?

▼主題：

VAT,如何有備無(wú)患？

▼要點(diǎn)：

1) 歐洲VAT合規(guī)趨勢(shì)、現(xiàn)狀及布局解析

2) 歐盟五國(guó)VAT注冊(cè)申報(bào)痛點(diǎn)解析

3) 雙清包稅踩過(guò)的坑

4) 歐洲VAT大潮下，跨境物流如何陽(yáng)光化

---------16:00-17:00---------

【物流諷控管理】

風(fēng)控管理導(dǎo)師：葛飛

世航國(guó)際貨運(yùn)代理股份有限公司董事長(zhǎng)，物流行業(yè)從業(yè)22年

▼主題：

勞斯萊斯也有剎車板，風(fēng)控是企業(yè)必備的預(yù)防和止損制度！

▼要點(diǎn)：

1、 什么是風(fēng)控？

案例分析一：俄羅斯莊家

案例分析二：準(zhǔn)備IPO的深圳跨境電商物流企業(yè)。

2、 為什么要風(fēng)控？

風(fēng)控是企業(yè)全體人員的意識(shí)，不僅僅是老板和財(cái)務(wù)部的事，涉及企業(yè)安危和全體人員的切身利益“辛辛苦苦兩三年，一夜回到解放前！”

3、 如何做好風(fēng)控？

1) 企業(yè)定位

2) 產(chǎn)品定位

3) 營(yíng)銷邊界

如實(shí)描述產(chǎn)品屬性和功能，不夸大，重點(diǎn)放在產(chǎn)品差異化和服務(wù)水準(zhǔn)上。

4) 運(yùn)營(yíng)到位

事前管控：謹(jǐn)慎進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。

事中管控：切實(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制?

事后管控：有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

執(zhí)行：三個(gè)及時(shí)，即：及時(shí)報(bào)告、及時(shí)檢查、及時(shí)應(yīng)對(duì)

---------17:00-17:40---------

【億級(jí)賣家圓桌討論】

圓桌主持：林君芳

擬邀億級(jí)賣家?

▼主題：

億級(jí)賣家的物流規(guī)劃和服務(wù)商合作思路?

深訓(xùn)市利朗達(dá)科技有限公司支持總監(jiān) 沈艷紅?

億級(jí)大賣深圳市創(chuàng)吉佳科技有限公司創(chuàng)始人 王皎潔?

億級(jí)大賣深訓(xùn)市檸檬樹(shù)科技總經(jīng)理助理 Anna

---------17:40-18:10---------

【海外倉(cāng)】

海外倉(cāng)導(dǎo)師：李聰

福建縱騰網(wǎng)絡(luò)有限公司副總經(jīng)理?

▼主題：

海外倉(cāng)競(jìng)爭(zhēng)力的打造?

▼要點(diǎn)：

1) 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段，中美貿(mào)易戰(zhàn)結(jié)局難料,海外倉(cāng)2.0階段如何演繹？

2) 在下一階段電商格局中扮演的角色如何？

3) 頭部海外倉(cāng)企業(yè)解讀下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯

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