列舉幾個亞馬遜賣家的運營和資金占用情況：

　　賣家A：20多人的團隊，銷售旺季可以實現(xiàn)80W美金左右的月銷售額，當然，為了銷售旺季的備貨，差不多動用了600W+人民幣的資金，可以說能借到的錢都借了，核算2018年的利潤，大概在300W+，2019年初盤點，總庫存成本220W左右。

　　賣家B：4人左右的團隊，經(jīng)營的產(chǎn)品較大較重，銷售高峰期月銷售額在50W+美金，平時月銷售額在25W美金，2019年初盤點，總庫存成本在200W人民幣左右，截止到當前，運營一年半左右，原始投入已收回，當前的庫存基本上屬于這一年多來的利潤。

　　賣家C：個人創(chuàng)業(yè)者，遇到包貨忙時，會請臨時工協(xié)助，月銷售額在8W美金，利潤在10W人民幣左右，為這個銷售額的備貨，總共占壓資金在50W人民幣左右。

　　賣家D：團隊中的單一賬號，月銷售金額在8W美金，利潤在10W+人民幣，賬號總占壓資金25W人民左右。

　　這是最近接觸到的幾個賣家的運營狀況和資金占用狀況，月銷售金額不一，占用的資金也不一樣，賣家A和B的產(chǎn)品季節(jié)性較明顯，銷量也有明顯的高峰和低谷，而賣家C和D的產(chǎn)品相對來說輕小、剛需、季節(jié)性不明顯。

　　對于這樣四個賣家，我可以負責任的說，都是好的，因為相對于很多賣家在2018年以虧本慘淡收場的局面來說，這四個賣家都是盈利的。但我想說的是，在這四個賣家的經(jīng)營中，相對來說，賣家A和賣家B的風險是要大于C和D的。

　　因為長期接觸各類賣家，我接觸到太多的賣家?guī)捉?jīng)折騰之后，虧得一塌糊涂，最后不了了之，甚至還真有賣家為了經(jīng)營把房子都賣了，真可謂“賣家”，我對此是持反對意見的。

　　當前的大經(jīng)濟形勢不景氣，看看國家下調經(jīng)濟預期、大公司批量裁員、小公司倒閉、創(chuàng)業(yè)者重新啟程找工作的新聞，你就能感受到陣陣寒意，在這樣一種經(jīng)濟形勢下，對于創(chuàng)業(yè)，我的態(tài)度非常簡單，賺錢才是硬道理，至于理想、情懷、逼格等等，等先把錢賺到再說吧。

　　賺錢是硬道理，是唯一的政C治-正確，對于跨境電商的創(chuàng)業(yè)者，尤其是對于亞馬遜運營的賣家來說，我覺得要實現(xiàn)賺到錢的目的，必須堅持在三方面下功夫：選品上，堅持剛需為主;利潤上，要保持盡可能較高的利潤率;*上，少壓貨，快周轉，能有多快就多快。