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今年七月份，PayTM大刀闊斧，從PayTM
mall上除去了大約85,000個店鋪，聲稱“杜絕假貨，清理門戶，重新贏得顧客的信任。”而這一舉措，首先有助于PayTM
mall擺脫欺詐性商家所導(dǎo)致平臺上的消費者不良體驗；其次，也為PayTM的投資人阿里巴巴擺脫假貨泛濫的名聲；再者，消費體驗直接影響了PayTM
mall在印度消費者心中的比重，更好與全球電商巨頭亞馬遜和印度電商Flipkart較量。
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盡管Flipkart、亞馬遜印度站這兩家電商平臺都采取過關(guān)閉店鋪的舉措，但從未達(dá)到PayTM這么大規(guī)模，可見PayTM拼命奪得印度在線零售市場的一席之地的決心。為了保持優(yōu)質(zhì)的客戶消費體驗，PayTM
mall強(qiáng)制品牌賣家提供品牌授權(quán)書，避免假貨。
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悅妹妹溫馨提醒，如果您是做電子產(chǎn)品的賣家，一定要做品牌備案；如果賬號沒有開通，暫時先不必做品牌備案，品牌備案需要MID（Merchant
ID，賣家ID），賣家需要成功入駐后才會獲得MID，如需入駐，歡迎加全和悅了解，我們將會有進(jìn)一步的指導(dǎo)。
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相信大家都知道品牌運營的意義，PayTM
mall為打造“印度版天貓”，推出品牌旗艦店，為知名品牌優(yōu)先提供流量扶持。目前已有上千個國際品牌與PayTM
mall合作，其中不乏有跨境知名品牌Bluedio、SYNCWIRE、Shein、ticwear等等。
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為例子，大家一起來圍觀PayTM給到的品牌流量支持：
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1.?
品牌logo輪播
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2.?
專屬知名品牌旗艦店入口（可由品牌商自行設(shè)計Banner）
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3.?
知名品牌專屬活動頁面
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Mall首席運營官Amit
Sinha表示：“我們的目標(biāo)是設(shè)立一個知名度與性價比深受消費者青睞的平臺，我們將與品牌商密切合作，這將有效幫助我們?yōu)橄M者提供卓越的消費體驗，從而爭取獲得更多的印度市場份額。”
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當(dāng)然，中小型品牌商也不用灰心。PayTM mall同時也為中小型品牌商提供了O2O運營支持策略。
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To
Offline（線上到線下），是指將線下的門店與線上店鋪相結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺，更好地將印度本地化及移動購物進(jìn)行整合及完善，PayTM
mall也斥資32億盧比進(jìn)行O2O擴(kuò)張及大力宣傳。
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Mall首席運營官Amit
Sinha表示：“我們國家絕大多數(shù)的商業(yè)活動仍然是離線進(jìn)行的，消費者更加信賴自己親眼所見的商品，在印度的消費觀念中，PayTM
mall線下O2O對線上運營對極大的影響。“?
在亞馬遜和Flipkart等主要電商企業(yè)的折扣風(fēng)潮中，PayTM
Mall的這一舉措增加了線下（O2O）到線上購物的市場份額，可以吸引更多的消費者。PayTM mall 表示通過線下O2O
購買商品，消費者還可以訪問PayTM Mall上的獨家優(yōu)惠。
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印度消費者在光顧線下門店時，如果有O2O二維碼標(biāo)識的，可通過掃描商品二維碼跳轉(zhuǎn)至PayTM
mall上該商品所在的頁面挑選商品，選擇心儀的商品型號，進(jìn)行線上下單付款，在家等待收快遞即可。
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mall采取這樣的措施，不僅可以減少退換貨頻率，同時可以高程度的提高消費者體驗。
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第一，?
在PayTM mall有進(jìn)行品牌備案；
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第二，?
商品性價比高，在PayTM mall有一定銷量；
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第三，?
通過PayTM mall品類經(jīng)理對商品質(zhì)檢。
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品牌商具備線下O2O條件，參與線下O2O流程
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第一步，整理參與線下O2O的商品鏈接給到全和悅
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第二步，全和悅將鏈接提交到PayTM mall，通過審核商品清單
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第三步，符合O2O條件的品牌商發(fā)貨至PayTM印度總部，品類經(jīng)理收貨后，將對商品進(jìn)行質(zhì)檢
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第四步，通過質(zhì)檢的商品，品牌商寄出樣品，通過全和悅進(jìn)行海外倉備貨。
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全和悅特別建議有品牌資質(zhì)的賣家進(jìn)行品牌備案，爭取獲得參與線下O2O資格。全和悅從PayTM官方得知，PayTM將開啟“自營模式”，知名品牌未來或許可直接交由PayTM官方團(tuán)隊運營。
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