達爾文的進化論告訴我們“物競天擇，適者生存”，在一個大的環境之中，真正更夠發光發亮的是“適者”，而不是“強者”。

市場環境變化快速，消費者的需求也在改變，在雙變驅動之中，一個企業能夠在生態系下找到自己在產業鏈之中的角色以求成本最低、效率最高、價值最大化的結果顯得格外重要。

作為整體產業鏈的一環，尤其是中國商家擅長的柔性供應鏈能力，如何利用自身的優勢，適應變化環境同時創造企業的升維是每個企業都需要考慮的問題。

中國商家擅長的是供應端的整合，以及利用大規模的柔性供應鏈以短、平、快的方式提供解決方案。但對于集中度與同質性雙高的消費性商品，隨著進入門檻不斷在降低、競爭越來越激烈的供應端，一個企業升維思考并讓公司突圍變得刻不容緩。

購物狂歡雙11中的Lazada跨境平臺排名第三的中國商家ZNT品牌，在兩年前就已經著手企業升維并且布局與東南亞。今年的雙11跨境平臺Lazada?3C類銷量品牌第一名是小米，那為什么ZNT一個在中國沒有品牌聲量的3C品牌可以憑借著自身的藍芽耳機產品名揚東南亞電商排名第三？

【及早布局以及背靠平臺這是我們成功的關鍵】

ZNT的跨境負責人Jackie說到。以供應鏈整合優勢起家的ZNT，在幾年前就開始自我升維，希望借由品牌方式將公司帶到另外一個未來。

【我們不只是整合供應鏈，我們還要研發、更要有品牌，還要讓中國走出去！】

三年前ZNT幾個合伙人就發下了宏愿。在今年的雙11中，ZNT的訂單量對比去年翻了63.6倍，而對比99大促翻了2.2倍！

ZNT不斷的思考如何將數位與智能的方式應用到產品之中，以更智能的決策因應消費者的變化需求。站在巨人的肩膀上可以看的更遠。從2018年雙11開始，ZNT背靠Lazada平臺，利用Lazada的平臺交易便利性、支付方式可靠性、大數據分析準確性的基礎之上將自身的供應鏈整合優勢發揮到極致。同時在Lazada大學學習、釘釘的社群分享、以及保證物流效率，利用平臺賦能商家的能力，讓企業在Lazada平臺上能夠輕松的升維。

ZNT的跨境電商負責人Jackie說：「背靠平臺的好處在于依樣畫葫蘆，我們只要專精于自己的專長就好！一個對的平臺讓企業坐電梯，一個不對的平臺讓企業爬樓梯，這就是差別。」

Lazada跨境業務總經理 煒臣說：「游擊隊的組織型打法靈活性高，但是需要背靠強大的中臺。」

企業背靠平臺化變成一個企業的新主流，平臺讓企業升維的門檻降低，借由平臺的數據能夠快速的了解消費者變動，落地而不落地的打法利用Lazada各國家提供的社群媒體、直播資源與線下的資源包支持，發揮最快的落地宣傳。

同時平臺的消費端聚攏能力、解決方案的中臺支援都讓商家能夠以最快速的進入一個新市場。最后企業用便捷和低成本的方式匹配需求，加上自身柔性供應鏈整合的優勢供給，變成了今天ZNT的成功公式：

企業升維?= 領導者的思維 x 平臺的支持 x 自身的優勢發揮

阿里巴巴經濟學院 陳威如教授的平臺化管理一書中闡釋：管理者的思維升維是企業轉型的第一步。

ZNT的跨境電商負責人說：「改變是需要勇氣，一開始在公司各種阻力排山倒海而來，內部溝通成本初期確實很高。就像當螞蟻升維到了人的時候，人說的話螞蟻是聽不懂的。變革唯一的路徑是讓所有員工都聽得懂并且義無反顧的向前走，這是我的責任。總之，做企業，永遠需讓自己站在更高的地方看事情，一則找行業破局點，一則內部整合統一思想，剩下的就是當時機來臨時，all-in進去就對了！」

當問到ZNT的下一步是什么：「從流量思維、產銷者思維、到超級用戶思維，從市場補貼性的客戶，到深度的用戶關系就是我們的下一步。我們仍然背靠平臺跟著Lazada平臺走，但是我們會是更專注在我們的用戶需求！」

《讓天下沒有難做的生意》一直是阿里巴巴的企業使命。在一個極具競爭激烈的環境之中，Lazada幫助中國的供應鏈生態圈的商家在企業上的升維，是Lazada的肩膀上的任務，也是Lazada的責任。