初入Shopee蝦皮，鋪貨是常被選擇的模式，不需要運營技巧，便可以“坐收漁翁之利”，但是有先見之明的人都會在鋪貨初期做好精細化運營的打算，其實這也是同跨境電商打持久戰(zhàn)。
“實現(xiàn)鋪貨和精細化運營的無縫連接才是大神。”
鋪貨和精細化運營應(yīng)該不需要再進行仔細的描述，一個簡單的上架產(chǎn)品，不需要任何技巧可言，后者則是需要結(jié)合各種數(shù)據(jù)，渠道和用戶行為數(shù)據(jù)，對流失較高的用戶環(huán)節(jié)展開針對性的運營活動，來提高整體店鋪的轉(zhuǎn)化率。
通俗來講，精細化的店鋪店鋪運營，幫助店鋪尋找定位，梳理產(chǎn)品品牌和形象，讓店鋪得到更長久的發(fā)展。
小李在開始著手平臺就有一個目標：建立自己的品牌形象，為此還找人特意設(shè)計了logo，以logo的風(fēng)格為主體，之后產(chǎn)品形象和店鋪裝修都以此為點。當(dāng)然店鋪前期是沒有用到的。
鋪貨期間，產(chǎn)品風(fēng)格盡量往原本定的方向靠攏，但是雜亂的店鋪很難有固定的風(fēng)格，只能在分類中做的更加仔細一點。
慢慢的先下架一些銷量差，口碑不怎么樣的產(chǎn)品，把需要做的產(chǎn)品大力推廣，產(chǎn)品下市不能著急，店鋪轉(zhuǎn)型更是一件緩慢進行的工作。
精細化運營對運營者數(shù)據(jù)分析的能力要求蠻高的。所以都是從鋪貨走過來，在轉(zhuǎn)型的過程中總結(jié)數(shù)據(jù)，之后把店鋪運營的不同階段的展示成果拿出來對比一下，總結(jié)經(jīng)驗。
再者，鋪貨階段也是積累資金的過程，精細化運營很容易成就一個爆款產(chǎn)品，而爆款產(chǎn)品就要有充足的銷量，銷量爆的時候你要保持快速的出貨速度，做到出貨快，成本低。
店鋪轉(zhuǎn)型到精細化運營之后，對店鋪還有很多的優(yōu)勢：
1、注重單品的運營，精細化運營店鋪上傳的產(chǎn)品相對少一些，容易挑選精品；
2、產(chǎn)品成為爆款的幾率大，通過精細化的運營方式，對產(chǎn)品的鉆研更深入，能讓消費者和產(chǎn)品達到完美的契合；
3、隨時更新市場動態(tài)，精細化運營自然就會在數(shù)據(jù)研究上很下工夫，通過產(chǎn)品特點，市場現(xiàn)狀，能讓產(chǎn)品和市場做到最大化的匹配。
我們大家做Shopee都是從鋪貨一個階梯一個階梯的走上去的，因為我們是普通創(chuàng)業(yè)者，需要腳踏實地。
從國內(nèi)電商發(fā)展的趨勢可以看出，電商發(fā)展趨于飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，這是國內(nèi)電商的目前呈現(xiàn)出來的現(xiàn)象之一；隨著時間的推移，市場不斷的被開發(fā)，跨境電商市場也會有這樣的“現(xiàn)狀”，跨境電商人應(yīng)該從一開始就做好長遠的打算。
普通創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該從前人那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗來豐富自己，店鋪的精細化運營也有一點點經(jīng)驗分享：
既然是精細化運營，就要精細到每個方面，包括各項成本，甚至連公司的辦公費用也應(yīng)當(dāng)加入到開銷之中。
工作方面對各個部門作出實質(zhì)性的工作內(nèi)容規(guī)劃，各司其職，同時，各部門也是互相連接的，在一段時間后，進行數(shù)據(jù)大整合，各自描述一下工作現(xiàn)狀，或者之后工作進行的主要方向，需要哪些部門進行配合。
建議選擇體積小重量輕，易打包，發(fā)貨成本低的產(chǎn)品。
精細化運營一般對資金的要求高，能加快資金的周轉(zhuǎn)率，這個做也是有一個對應(yīng)策略。
我之前的文章也說過了，一個爆款產(chǎn)品給店鋪帶來的影響是巨大的，不僅能提高店鋪轉(zhuǎn)化和銷量，還能帶動其他產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，極大的提高了整體利潤。
精細化運營是未來國內(nèi)電商也好，跨境電商也罷發(fā)展的主流的方向，創(chuàng)業(yè)不能馬虎，公司的發(fā)展也不能指望“靠著來”，總歸得有點自己的東西，有的話就更好，盡力把它推廣出去，沒有就去創(chuàng)造，一樣能行。
