突發(fā)的疫情徹底打亂了外貿(mào)出口企業(yè)的經(jīng)營計劃。
面對海外部分國家疫情持續(xù)加劇的情況，全球共同抗擊疫情的戰(zhàn)線被拉長，出口貿(mào)易發(fā)展也陷入了“持久戰(zhàn)”。在這過程中，不少傳統(tǒng)外貿(mào)大企都沒能熬過“寒冬”。
為了緩解對外貿(mào)易“蕭條之勢”，穩(wěn)定外貿(mào)出口經(jīng)濟的重心落在了跨境電商上。
商務部給出的數(shù)據(jù)顯示：“2019年我國跨境電商零售進出口額達1862.1億，是2015年的5倍，年均增速49.5%。”
同時，商務部表示：“當前，傳統(tǒng)外貿(mào)受到疫情嚴重沖擊，需要進一步發(fā)揮跨境電商獨特的優(yōu)勢，開展在線營銷，實現(xiàn)在線交易，保訂單、保市場、保份額。”
另外，商務部還宣布：今年的第127屆廣交會于6月中下旬在網(wǎng)上舉辦。這是廣交會歷年來首次在線上以直播的形式進行。
顯然，在線交易已經(jīng)成為貿(mào)易出口的大趨勢，多樣化的跨境電商也正在“改變”傳統(tǒng)外貿(mào)的單一商業(yè)模式。
為什么跨境電商能夠成為現(xiàn)階段“穩(wěn)外貿(mào)”的解決方案？
和傳統(tǒng)外貿(mào)相比，跨境電商目前突出的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：
受到疫情影響，原本用于承載部分貨物的部分客機停運，僅依靠貨機運輸難以滿足大批量貨物的出口需求，運力下降直接導致物流價格“一周一漲”，甚至“一天一漲”。在這樣的形勢下，傳統(tǒng)外貿(mào)要運輸大批量的貨物，只能不斷壓縮利潤。
而跨境電商多是個體消費者為主，雖然運輸時效相較之前來說有所延長，但依然能保持較高的簽收率。相比較大批發(fā)貨至目標國家卻被退貨、取消訂單，導致貨物被積壓在當?shù)睾ｊP或倉庫的情況來看，跨境電商的退貨安全性和后續(xù)處理效率更高。
海外市場受疫情影響，非剛需物品廠商暫時停止生產(chǎn)，職工轉(zhuǎn)為居家辦公。看起來消費需求會因為經(jīng)濟萎縮而下降，但實際上，消費需求并沒有減少，只是需求的方向發(fā)生了改變。而且，因為人們有了更多時間用于消費，部分品類甚至出現(xiàn)了“反向增長”趨勢。
相較于傳統(tǒng)外貿(mào)B2B模式，跨境電商可以實現(xiàn)B2B或B2C交易或C2C，甚至出現(xiàn)了M2B2C新型交易模式，覆蓋的群體更廣使其操作靈活度更高。
跨境電商最大的特征是訂單零散化、消費主體碎片化，其多樣化的商業(yè)模式為賣家發(fā)展提供了可能。傳統(tǒng)外貿(mào)以單量大、數(shù)額高為贏利點，但也因于此，其抗風險能力比跨境電商企業(yè)要弱得多。原本穩(wěn)定的客戶或市場一旦出現(xiàn)危機，對外貿(mào)企業(yè)就是致命打擊，并且在短時間內(nèi)很難找到“補位對象”。
而跨境電商面向的是全球市場，多市場覆蓋的優(yōu)勢讓跨境電商得以較好的抵抗住疫情對消費市場的沖擊，對單一市場的依賴程度不高，可以在短期內(nèi)調(diào)整策略，應對時局變化。
傳統(tǒng)外貿(mào)從產(chǎn)品開發(fā)、外商對接、付定金生產(chǎn)、再到最終交貨的這一過程，往往需要消耗長達幾個月的時間，對企業(yè)的資金實力和現(xiàn)金流控制是極大的考驗。
相比之下，跨境電商的回款周期一般在15-30天，資金回流速度較快，企業(yè)的經(jīng)營壓力也相對更輕松。
雖然在疫情影響下，跨境電商受到的沖擊也不輕，但得益于國內(nèi)全面復工復產(chǎn)和海外需求大增的良好局勢，跨境電商依然能夠維持比較平穩(wěn)的發(fā)展。
2003年非典疫情中，網(wǎng)上購物給人們提供了方便，國內(nèi)的電商平臺得以爆發(fā)式增長。
現(xiàn)如今，全球市場受到新冠疫情影響，憑借全球互通互聯(lián)的環(huán)境優(yōu)勢，跨境電商能否在逆流中實現(xiàn)“躍龍門”？
