上一篇文章，小六給大家介紹了安克創新和創始人陽萌，今天我給大家細說下安克創新的成功之路。

第一桶金，轉型智能手機

起初，陽萌和團隊留意到市面上的筆記本電腦通常用兩、三年就需要換新電池，然后他們去亞馬遜上搜索相關產品，發現有兩類排名比較靠前：一類是原裝電池，售價高達七、八十美金；而另外一類是無品牌電池，售價卻低至十幾美金。陽萌認為這兩者顯然都不是消費者的最佳選擇：原裝太貴了，而價格低或質量不好的產品又令人沒有購買欲。通過亞馬遜發現這個選品機會后，Anker推出了品質堪比原廠，但定價只在30-40美金價位段的通用電池產品，很快他們收獲第一批用戶，賺得第一桶金。

2011年底，陽萌發現全球電腦的整體銷量雖然還在增長，但高昂的價格和使用場景的局限，將來肯定會呈現下降趨勢，而隨著科技的高速發展，智能手機會迅速普及和興起，智能手機數量將呈現爆發式的增長。2012年，陽萌決定將產品重心從筆記本電腦的電池配件，開始大規模轉向智能手機配件，隨后推出了移動電源、充電器、數據線等產品。（PS：這個決定現在看來十分關鍵，Anker因此得以踏上移動互聯網的浪潮）

2011年~2012年，初創階段的安克創新就這樣在亞馬遜上找那些快速增長、但又尚未有優質產品供應的品類，然后回到中國借助供應鏈生產優勢，把這些品質優良的產品結合自己的品牌放到亞馬遜上去銷售，通過亞馬遜逐步構建品牌雛形，實現了品牌打造從0到1的過程。

產品改良，第一個爆款

初期安克創新的產品更多是由代工廠完成制造后，以 Anker的品牌進行銷售，保證質量同時，定價低于官方配件，靠性價比吸引了不少消費者。在美國生活多年的陽萌，對國外用戶行為習慣非常了解，大部分中國制造的電子產品會被打上了低端、廉價的標簽，但他一直有個“在海外打造中國品牌”的理想，從一開始他就不只滿足于做“貼牌”，他希望能做自己的品牌，靠技術、設計和質量來和對手競爭。

到2012年以后，產品銷售表現越來越好了，公司開始有利潤、有成長，然后就有了條件從各方面去改進自己，做更好的產品，提供更好的服務，進入了陽萌稱之為“改良品牌”的階段。陽萌和他的團隊注意到不同系統的智能手機都有其各自的充電器，且不能通用，當時蘋果和安卓的電子設備有各自的充電規范，如果一個安卓手機使用蘋果的充電器，一晚上也充不了多少電，因此他們從這個問題出發進行產品改良。

隨后他和團隊花了一年多時間，創造了一個全新的充電技術，研發了一款萬能芯片可以自動識別不同系統智能手機的充電器，同時他們看到了消費者對移動電源同時存在的“小巧”和“好看”的兩個需求：很多女性在出門時只帶一個很小的包，需要很小的移動電源，當時做單節電芯移動電源的人也不少，形色各異，他們就以女性口紅的造型和鮮艷的顏色運用到產品設計中。

2014年，安克創新改良創造了第一款兼容蘋果安卓系統的移動電源，并緊接著在亞馬遜和Ebay開起了有自主品牌的網店進行銷售，因其功能的創新、好看的口紅形狀和便攜小巧的設計廣受歡迎，使Anker充電器很快在網上走紅，總銷售量超過100萬，打造了一個真正的大爆款。

陽萌曾總結道：“只要創造一個滿足客戶需求的點，就是一次成功的微創新，也往往能成就一款新的熱賣品”，而一個個積累微創新和口碑的爆品，就可以建立相對競爭優勢，然后在運營、營銷、供應鏈端逐步改良，嘗試在各個方面再每天進步一點點，就可以把產品、服務和品牌做得更好。

Anker又是如何快速崛起，成為市值700億的跨境第一股呢？關注我，我們下次見！