周日播報(bào)
Snap 卻把它做成了大生意
Snap 是歐美知名社交軟件 Snapchat 的背后公司——不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，Snapchat 也已不再是單純的社交軟件了：現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品整合了大量基于 AR 和相關(guān)技術(shù)的功能，已經(jīng)成為了唯一名副其實(shí)的“全民級(jí) AR 應(yīng)用”。
公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 伊萬(wàn)·斯皮格爾 (Evan Spiegel) 表示，自從專(zhuān)注于 AR 技術(shù)以來(lái)，公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略已經(jīng)得到市場(chǎng)認(rèn)證，不僅財(cái)報(bào)虧損不斷壓縮，季度營(yíng)收飛漲，用戶(hù)數(shù)量也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年穩(wěn)定增長(zhǎng)。
在最近舉行的年度合作伙伴/開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，Snap 就發(fā)布了許多產(chǎn)品、AR 技術(shù)平臺(tái)和生態(tài)方面的最新進(jìn)展，包括 Lens Studio & Lens Cloud、無(wú)人機(jī)產(chǎn)品 Pixy。
年?duì)I收為 Twitter、Snapchat 之和，
作為頭部職場(chǎng)社交平臺(tái)，不論對(duì)投資人、公司高管還是普通職員，領(lǐng)英（LinkedIn）都是用來(lái)維系工作人脈、尋找潛在合作機(jī)會(huì)的重要平臺(tái)。可是相比起人人幾乎暢所欲言的 Facebook 和 Twitter 來(lái)說(shuō)，領(lǐng)英中時(shí)常推送的各種帖文卻總是蔓延著一股尷尬的氣息。
通過(guò)調(diào)查大量論壇發(fā)帖、分析文章和領(lǐng)英官方技術(shù)博客（LinkedIn Engineering Blog），我發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致領(lǐng)英形成如今社交環(huán)境的主要原因有以下三點(diǎn)。
1. 領(lǐng)英對(duì)用戶(hù)的定位是展示個(gè)人工作資歷和身份。人類(lèi)在生活中會(huì)戴上很多“面具”，就像戲劇中的演員一樣。大多數(shù)人在工作、家庭和娛樂(lè)時(shí)間所表現(xiàn)出的性格都是不一樣的。領(lǐng)英本身的定位，那就是為全球?qū)I(yè)人士提供溝通平臺(tái)，助力提升工作效率，幫助用戶(hù)獲得更多成功。從這一點(diǎn)來(lái)看，領(lǐng)英還是很好地完成了任務(wù)，讓戴著“簡(jiǎn)歷面具”的用戶(hù)之間成功地建立了聯(lián)系。相比之下，平臺(tái)上的帖文和交流環(huán)境是否讓人感到尷尬，也就沒(méi)那么重要了。
2. 領(lǐng)英付費(fèi)用戶(hù)的最主要訴求是求職和招聘。在領(lǐng)英上，收入來(lái)源主要是“人才解決方案”這一項(xiàng)。也就是說(shuō)，雇主和招聘人員是領(lǐng)英的主要收入來(lái)源，這類(lèi)人群所付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的服務(wù)也讓他們?cè)谄脚_(tái)上具有最大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。雇主和招聘人員是領(lǐng)英平臺(tái)實(shí)現(xiàn)其功能定位的重要基礎(chǔ)，平臺(tái)上的其他用戶(hù)也很在意這些人的評(píng)價(jià)。然而，當(dāng)一個(gè)人力資源經(jīng)理成為社交平臺(tái)上最有話(huà)語(yǔ)權(quán)的角色時(shí)，這個(gè)平臺(tái)還能健康發(fā)展嗎？”
3. 領(lǐng)英的推薦算法在鼓勵(lì)用戶(hù)之間產(chǎn)生互動(dòng)。當(dāng)用戶(hù)感受到自己被傾聽(tīng)，開(kāi)始和其他人對(duì)話(huà)并交換建議時(shí)，他們就能從信息流中獲得價(jià)值。在領(lǐng)英技術(shù)博客中，我們可以看到領(lǐng)英為了達(dá)成這一用戶(hù)體驗(yàn)所做出的幾個(gè)變化：1、網(wǎng)站設(shè)計(jì)改版，帖文版塊被提高優(yōu)先性；2、引導(dǎo)用戶(hù)發(fā)布能達(dá)到高互動(dòng)量的帖文；3、 用多項(xiàng)互動(dòng)指標(biāo)決定推送內(nèi)容。
根據(jù) Data.ai 數(shù)據(jù)，來(lái)自烏克蘭創(chuàng)業(yè)公司的熟人社交 App「Obimy」，自 2020 年 9 月 7 日上線(xiàn)以來(lái)已經(jīng)累計(jì)登上了 45 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 App Store 免費(fèi)榜榜單 Top1、75 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的榜單 Top5、87 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的免費(fèi)榜榜單 Top10，且其中多數(shù)為歐洲或中東北非國(guó)家或地區(qū)，對(duì)于一款上線(xiàn)不足 2 年的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品而言可以說(shuō)是非常好的成績(jī)。而根據(jù)「Obimy」官方在兩周前公布的數(shù)據(jù)，「Obimy」在 30 天內(nèi)新增用戶(hù)超過(guò) 80 萬(wàn)。
「Obimy」的創(chuàng)始人兼 CEO Zhenya Zasutskyi 早在 2004 年就取得了烏克蘭基輔國(guó)立建筑大學(xué)碩士學(xué)位、且在截止到 2019 年組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立「Obimy」的十幾年中，都一直從事建筑設(shè)計(jì)相關(guān)工作。
「Obimy」在應(yīng)用商店中用了相對(duì)中性的描述“有時(shí)候語(yǔ)言不足以完全表達(dá)清楚，而「Obimy」則是讓我們可以和最親密的人表達(dá)感受和心情的場(chǎng)域”。
Zhenya Zasutskyi 在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有兩點(diǎn)值得開(kāi)發(fā)者借鑒。一是把具體執(zhí)行“外包”給專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，Zhenya Zasutskyi 選擇的合作對(duì)象是有著 7 年歷史和 200 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng) IT 創(chuàng)業(yè)服務(wù)商 Empat。
二是通過(guò)比較有限的資金組建了一支由開(kāi)發(fā)人員、分析師、程序員、設(shè)計(jì)師、律師、金融家、營(yíng)銷(xiāo)人員、醫(yī)生和遺傳學(xué)家組成的團(tuán)隊(duì)。短時(shí)間、低成本，獲取到了百萬(wàn)用戶(hù)，Omimy 真正做到了花小錢(qián)辦大事兒。
此外，本文還詳細(xì)解讀了Obimy的玩法、付費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置以及Obimy是如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的，感興趣的讀者歡迎點(diǎn)擊閱讀原文。
我去「Blued」磕韓國(guó)國(guó)家經(jīng)理 CP
年前，筆者和同事一起去藍(lán)城兄弟 BLUECITY 北京總部進(jìn)行了拜訪(fǎng)，并和「Blued」韓國(guó)國(guó)家經(jīng)理南教授一起聊了聊「Blued」在韓國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展、韓國(guó)交友市場(chǎng)現(xiàn)狀以及韓國(guó)用戶(hù)的交友習(xí)慣。
「Blued」韓國(guó)國(guó)家經(jīng)理，因和韓劇《來(lái)自星星的你》中“都教授”同一天生日，而被身邊的同事朋友們稱(chēng)呼為“南教授”。本文分享了筆者與“南教授”在本次訪(fǎng)談中討論的幾個(gè)話(huà)題，包括：
1、為什么會(huì)選擇來(lái)「Blued」上班
2、韓國(guó)該人群的特點(diǎn)
3、「Blued」在韓國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及增長(zhǎng)方法
4、中國(guó)交友產(chǎn)品在韓國(guó)遇到的困境以及韓國(guó)市場(chǎng)的特殊性
5、南教授和他男朋友“黑豬”的甜美愛(ài)情故事
Facebook 在短短一年后就放棄了 Podcasts，該社交網(wǎng)絡(luò)警告播客們，它將從 6 月 3 日起關(guān)閉音頻內(nèi)容服務(wù)。從 5 月初開(kāi)始，F(xiàn)acebook 將阻止播主向其音頻平臺(tái)添加更多的 Podcasts，作為清理服務(wù)的一部分。它在 2021 年 6 月上線(xiàn)的音頻中心將被下線(xiàn)，同時(shí)下線(xiàn)的還有短音頻服務(wù) Soundbites。
據(jù)彭博社報(bào)道，一份發(fā)給音頻合作伙伴的說(shuō)明已經(jīng)告知了這些變化，最初將停止向平臺(tái)添加新的內(nèi)容，但從 6 月 3 日開(kāi)始，播客相關(guān)的功能將被刪除。
發(fā)言人無(wú)法提供關(guān)閉這些音頻內(nèi)容服務(wù)的具體日期，只是說(shuō)它們將“在未來(lái)幾周內(nèi)”關(guān)閉。但 Facebook 在說(shuō)明中說(shuō)，播客和 Soundbites 的關(guān)閉不會(huì)直接向公眾宣布，而是由播客發(fā)布者決定如何告訴他們的用戶(hù)。
正在怎么改變我們的生活
4 月 26 日，可以科技獲得安克創(chuàng)新領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資。可以科技旗下主要品牌叫做 ClicBot，筆者在一天下班后來(lái)到了 ClicBot 位于北京國(guó)貿(mào)的線(xiàn)下旗艦店。
ClicBot 是一款面向兒童的編程機(jī)器人，玩家只需要在官方的 App 內(nèi)添加編程指令，這套程序就可以在自己的機(jī)器人身上執(zhí)行了。除了通過(guò)編程來(lái)自定義機(jī)器人的動(dòng)作外，由于 ClicBot 模塊化的設(shè)計(jì)，在機(jī)器人的拼接組裝時(shí)，玩家也可以創(chuàng)造出各種不同形態(tài)的機(jī)器人外觀(guān)形象。在官方 App 內(nèi) ClicBot 推薦了 45 種不同的機(jī)器人造型，而如果玩家發(fā)揮想象力的話(huà)還可以創(chuàng)造出更多。
除了 ClicBot以外，還有很多機(jī)器人品牌正在走進(jìn)我們的生活，比如以 IP 還原為核心的樂(lè)森機(jī)器人、格斗機(jī)器人 GJSROBOT 工匠社、陪伴式機(jī)器人 Lovot 等。感興趣的讀者歡迎點(diǎn)擊鏈接閱讀原文。
Lululemon 靠什么做到市值 500 億？
Lululemon 于 1998 年由 Chip Wilson 在溫哥華成立，是定位高端的瑜伽運(yùn)動(dòng)品牌。據(jù)悉，Lululemon 創(chuàng)辦后僅花了約 20 年，就躋身全球運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)前 3 名，在納斯達(dá)克的市值高達(dá) 500 億美元，甚至超越了運(yùn)動(dòng)老牌 Adidas。
Lululemon 是如何發(fā)展起來(lái)的？又究竟是靠什么做到了市值 500 億？
1、質(zhì)量佳，品類(lèi)多。Lululemon 在成立之初，就非常重視衣服材料的科技感。使用輕薄、服貼的紡織材料制作瑜伽服很好的解決了人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)伸展時(shí)的遮蓋性問(wèn)題。同時(shí)，Lululemon 的面料也不會(huì)因?yàn)槿藗冊(cè)谶M(jìn)行瑜伽動(dòng)作的不同體式露出肉色，很好的避免了“透”的尷尬。
由于運(yùn)動(dòng)服要滿(mǎn)足人們的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，這就要求面料要吸汗、不易發(fā)臭、耐造和易清潔。為此，Lululemon 使用不同的面料科技來(lái)滿(mǎn)足多運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景下消費(fèi)者的核心訴求。
2、線(xiàn)上線(xiàn)下整合營(yíng)銷(xiāo)。Lululemon 在品牌發(fā)展初期就意識(shí)到了品牌塑造的重要性，它通過(guò)打造一支 KOL 隊(duì)伍來(lái)加強(qiáng)對(duì)品牌理念的宣傳，從而與消費(fèi)者建立長(zhǎng)久的關(guān)系。
3、DTC 模式靠近消費(fèi)者。
【其他】
印度政府扣押小米印度 555.1 億盧比，
據(jù)印度執(zhí)法局消息，印度執(zhí)法局（ED）于 4 月 30 日根據(jù) 1999 年《外匯管理法》的規(guī)定，扣押了小米科技印度私人有限公司 555.127 億盧比，約 7.25 億美元。
據(jù)印度媒體報(bào)道，小米印度是中國(guó)小米集團(tuán)的全資子公司。根據(jù)執(zhí)法局的說(shuō)法，被扣押的金額存在于該公司的銀行賬戶(hù)中。執(zhí)法局于今年 2 月開(kāi)始對(duì)該公司進(jìn)行非法匯款調(diào)查。
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