目的

打造能夠精益管理你的公司，還能幫你提升品牌，增強了客戶對品牌的粘性，降低采購成本擴大利潤等等。

爆款打造思路

選品，從公司自身的優勢出發（不要跨品類太嚴重）精選產品線；

容量，這里的容量可以理解為同類產品競爭的必要性；

資源，調研國內供應鏈，所選品類，生產資源主要分布于哪區塊；

價格，可以擴大范圍，多找些生產商合作；

服務，好的產品也是需要建立在，強大的服務體系中完成的（售前、售后）。

爆款路線

1.紅海路線

已經成型，競爭激烈的產品，有以下特點：

商品可控性（顏色、款式、選碼、侵權）

價格可控性（可以隨意更換供應商，線上或是線下同步進行）

物流可控性（可以根據產品線是否帶電、液體、刀具等隨意更換價格優，渠道好的物流商合作）庫存可控性（供應商選擇性多，可以分地區，按產品體積、價格來做好庫存度量準備）

2.藍海路線

多以自主開發為主，該路線，需要考慮的因素很多：

商品保密性：公司內部成員、外部，包含生產商和物流商

商品前期投入費用：起定量為多少，是否備多少庫存

消費者群體集中于哪些層次：每款商品都有固定的消費者群體，相關數據都需要在前期產品投入銷售前做好調研分析

消費者需求指數：私模產品，都是在原有功能基礎上做的改進與研發，所以同類型的產品需求指數也需要調研清楚，高或低