近日亞馬遜對外宣布，將于年底下線旗下的 Go這一應(yīng)用程序，原本的功能和訂單將全部并入Amazon主app！

這是亞馬遜簡化其購物服務(wù)和移動應(yīng)用程序的一項重大舉措。客戶可以使用亞馬遜的主應(yīng)用程序進行所有在線和實體店購物，而不是像以前那樣，需要單獨下載一些特定的亞馬遜程序來購買特定商品。

包括Amazon Go在內(nèi)，亞馬遜在線下線上有非常多的細分領(lǐng)域app，比如Amazon Books，和Amazon 4-star等等，這些細分領(lǐng)域的購物軟件/渠道都有著自己忠實穩(wěn)定的消費群體，想買書可能就上Amazon Books而不會上Amazon應(yīng)用。在一定程度上其實是對亞馬遜的主商城業(yè)務(wù)進行了一些分流，在亞馬遜一家獨大的過去時間段內(nèi)，這種分流算是擴大了版圖，讓亞馬遜在更多垂直領(lǐng)域內(nèi)撒網(wǎng)布局，開疆拓土。

這已經(jīng)不是亞馬遜業(yè)務(wù)“回縮”的第一步，在今年5月，亞馬遜也把獨立的配送業(yè)務(wù)“”并回了亞馬遜主程序，作為在主商城購物下單的可選配送服務(wù)之一。亞馬遜確確實實正在逐漸把各種獨立功能或渠道并入主商城，這

現(xiàn)在亞馬遜正在將這些散出去的枝葉逐漸收回來，將一個一個的垂直業(yè)務(wù)并回亞馬遜商城。亞馬遜到底是打了什么算盤，這到底是單純的業(yè)務(wù)合并，還是亞馬遜也開始準(zhǔn)備“抱團取暖”了？

獨立垂直業(yè)務(wù)合并的利弊

我們都知道最近一段時間亞馬遜整體平臺算不上太好，一邊要面臨反壟斷的審查和制裁，一邊平臺整體的流量和訂單表現(xiàn)進入了滯漲期，在去年疫情帶來的一波大漲之后整體流量比較疲軟，而且中小賣家很難從頭部手中分到流量，加上年中對大賣的一波封店大刀，現(xiàn)在第三方賣家的整體表現(xiàn)都 不太理想。很多賣家都在著手布局其他平臺，眼看著亞馬遜最嚴(yán)重的一次賣家流失即將到來，亞馬遜對此給出的答案是什么？就是這次合并獨立業(yè)務(wù)，給主商城輸血。

亞馬遜的這些個獨立業(yè)務(wù)流量雖然比不上主商城，但也算是亞馬遜運營多年有一定用戶基礎(chǔ)的平臺，將這些業(yè)務(wù)合并入主商城，勢必會把原本這些獨立平臺的用戶整合到主商城中，而用戶一旦養(yǎng)成到主商城購物的習(xí)慣后，同樣會將其他購物需求放到亞馬遜上解決。比如我是一個忠實的書粉，經(jīng)常在Amazon Books買書，現(xiàn)在這個app合并到Amazon主商城中了，我還能繼續(xù)在里面買書，但是同樣我也能在里面買別的東西，那我肯定在買書的時候看到別的需要的產(chǎn)品也會去瀏覽甚至下單，逐漸養(yǎng)成把其他地方購物的習(xí)慣改到亞馬遜上來，非常自然的一個邏輯。

因此周邊獨立業(yè)務(wù)合并進主商城，對我們第三方賣家來說絕對是有大利好的，亞馬遜也是想借此舉盤活當(dāng)下主商城內(nèi)的流量池子，要知道亞馬遜的電商份額已經(jīng)碾壓周圍其他平臺了，來這么一波新鮮血液是很難得的一次機會，賣家可得注意這個窗口期。雖然最終這波流量肯定是利好全品類，但是畢竟消費者是從垂直平臺進來的，在初期肯定是會傾向于原本垂直類目的產(chǎn)品或周邊產(chǎn)品，比如Amazon Books過來的顧客在早期除了買書，可能會買一些實體書周邊如書簽、收納等等。擅長做周期性季節(jié)性針對產(chǎn)品的賣家可以多關(guān)注關(guān)注亞馬遜合并的步驟，來安排新品開發(fā)工作，有最新的平臺動向的話，我會現(xiàn)在我們交流群里和大家分享，還不在群內(nèi)的賣家抓緊私聊我拉你進群！

來源：網(wǎng)