今年以來，沃爾瑪和塔吉特（Target）的股價分別上漲了32.84%和100.44%，而亞馬遜的股價僅僅上漲了19.22%。實體零售商沃爾瑪和塔吉特在華爾街擊敗了在線零售巨頭亞馬遜。

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與前幾年相比，今年的這個局面是一個巨大的變化，當時亞馬遜的股價遠高于傳統零售商的股價。這三家零售商在華爾街的這種變化，可能會讓那些準備好放棄傳統零售商的商業策略師和股票分析師大吃一驚。

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這種變化的背后可能意味著塔吉特和沃爾瑪的商業模式是正確的。這一點可以從兩家零售連鎖店最近幾個季度的銷售額連續增長中得到證明。

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股票分析師John Zolidis稱:“塔吉特和其他零售商的結果表明，如果能提供商品、價格、環境和便利(包括數字選項)的正確組合，消費者仍然希望在實體商店購物。”

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塔吉特和沃爾瑪在最新一個季度的銷售成績亮眼這，證實它們反擊亞馬遜(Amazon)的戰略正在奏效，它們在零售領域的強勢回歸是真實的。

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Zolidis對塔吉特的業績印象尤為深刻。他表示:“我認為，第三季度的業績是第二季度強勁表現的再現，從而消除了人們對該公司此前的銷售和盈利增長的擔憂。因此，14%的股價漲幅反映出該公司的盈利和現金流前景是非常樂觀的。”

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另外，塔吉特和沃爾瑪兩家零售巨頭都在產品和商品技術上進行了大量投資，通過合并實體店和網上銷售，改變了零售業的游戲規則。他們還利用自己在當地的業務，提供當日送達服務。

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Zolidis更詳細地闡述了塔吉特的戰略，他認為該公司正在“通過引人注目的自有品牌、有吸引力的價格、消費者喜歡的購物環境，以及通過數字互動和提供的更好的服務來搶占市場份額”。

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Formation公司首席執行官兼聯合創始人克里斯蒂安?塞爾喬-漢森(Christian selchauo - hansen)為我們提供了有關塔吉特公司的戰略與亞馬遜的戰略有何不同的進一步見解。

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他認為:“看看亞馬遜Prime和塔吉特的Circle計劃，對比這兩個計劃對顧客的主要價值是很有趣的。有了Circle，塔吉特為顧客的每一筆交易都提供了定價優惠。該計劃的核心是增加價值。這與Amazon Prime形成了有趣的對比，后者的主要好處是通過提供兩天的送貨服務，以及最近的免費退貨，提高了服務的便利性。有了Prime，亞馬遜就把寶押在了讓網上購物變得更方便，為顧客節省更多時間上。”

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盡管目前還不清楚實體店購物是否會重現昔日的輝煌，但有一點是很明確的，塔吉特和沃爾瑪的商業模式是正確的，至少目前是這樣。