近日，Etsy 首席執(zhí)行官Josh Silverman稱，電子商務(wù)目前正向整合道路發(fā)展。在這種趨勢(shì)下，有部分企業(yè)將面臨風(fēng)險(xiǎn)。但他表示，Etsy將在整合的大浪潮中幸存下來。

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Josh Silverman表示，隨著整合趨勢(shì)不斷擴(kuò)大，未來將出現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)與亞馬遜相類似的公司，這類公司將成為亞馬遜的替代品。實(shí)際上，就是指該類公司有望成為“另一個(gè)亞馬遜”。而對(duì)于他本人提到的亞馬遜的替代品市場(chǎng)，Josh Silverman則表示Etsy 及其附屬市場(chǎng)Depop和Reverb具有非常大的可能性。

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此外，在9月14日舉行的全球技術(shù)大會(huì)演講中，Josh Silverman和Etsy首席財(cái)務(wù)官Rachel Glaser討論了許多Etsy當(dāng)前存在的問題，包括 Etsy的品牌知名度、印度市場(chǎng)、明星賣家計(jì)劃、站外廣告計(jì)劃等。

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從外媒報(bào)道的討論內(nèi)容看，當(dāng)前有2%的賣家正在退出Etsy的成本異地廣告計(jì)劃，并且Etsy 投資的產(chǎn)品、工程以及實(shí)驗(yàn)等都不太順利，這無疑阻礙了Etsy的發(fā)展進(jìn)程。對(duì)此，Etsy表示，他們將仔細(xì)研究問題所在，并及時(shí)處理以保證公司的快速發(fā)展。

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此外，在該次大會(huì)中，他們還表示未來該公司可能會(huì)采取收購戰(zhàn)略，在選擇被收購對(duì)象時(shí)會(huì)很嚴(yán)格。為此，他們將制定一套收購標(biāo)準(zhǔn)，包括被收購方是否符合Etsy商業(yè)發(fā)展上的使命和愿景，?是否實(shí)行非商品化庫存，有無建立真正的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)市場(chǎng)（賣家向買家直接銷售產(chǎn)品）、實(shí)行輕資本模式（Etsy 不會(huì)占有庫存）等。

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正如大家所知，Etsy主打手工產(chǎn)品，而亞馬遜以綜合產(chǎn)品為主，若真要將兩者做比較，很明顯，亞馬遜仍然具有巨大的優(yōu)勢(shì)。不過，就平臺(tái)特色而言，Etsy在手工產(chǎn)品領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位。因此，生硬地將兩者進(jìn)行比較，必然有些牽強(qiáng)。

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但隨著該公司的發(fā)展擴(kuò)大，很難說Etsy是否會(huì)像最初的亞馬遜一樣走向轉(zhuǎn)型，最終成為綜合電商中的佼佼者。