有一段時間沒有寫文字了，

在2021年完成了人生階段的幾件大事，轉年就三十歲了。

三十而立，

整個春節我一直在思考，

2022的著力點在哪里，公司、團隊、制度、供應鏈、產品等等，

撬動項目的“支點”，

還有我能帶來一些什么不同的東西，

我也在一直尋找一些，

我們都沒有發現的“盲區”。

2022年的開年，就不是那么平凡，歷史卻總是驚人的相似。

冬奧會的開始，代表中國的國力和國際地位進一步提升，

中亞地區也不是很穩定，一舉一動都在互相牽扯拉鋸，大國的博弈。

講回來電商圈近期發生的一些事情

1.Shopee股票下跌，因為印度市場封禁Free Fire

2.騰訊減持或者轉股，包括京東和SEA的股票

3.shein總部及創始人****

4.網傳跨境收款的問題

5.吉宏股份轉讓國資協議終止

春節水暖鴨先知。

2022已經在美上市公司，準備赴美上市的獨角獸，都面臨著一堆的財務和法律問題，還要面對背后的資方壓力。

像騰訊爸爸就要給SEA松綁，以免面對一大堆審查。

資金安全、合法合規將是2022年跨境出海的大命題。

2022年

淘寶已經19年

亞馬遜已經28年，

速賣通已經12年，

wish已經11年，

Lazada已經10年，

Shopee已經6年，

我們總說東南亞電商發展就像幾年前的淘寶、拼多多，

平臺紅利、品類紅利、品牌紅利

一波又一波

紅利之下的幸運兒，是幸存者偏差，

還是資本與消費催生的內卷。

電商這個領域，幾年的時間看得見回報？做平臺規矩多，做品牌時間長，三年五年的時間，時間一晃而過。

從長期主義的角度，我們看電商領域里真正賺錢且持續的。不是那些依托于黑科技的，也不是那些執著于流量紅利的，而是真正能改變自己盈利模型的。

2022年，是不是難過的一年，回到你的項目，你的公司，你的團隊，取決于你之前做的種種準備，以及對歷史、對周期的深刻理解。

祝大家守住存量，做好增量。