據(jù)經(jīng)濟時報，印度競爭監(jiān)管機構(gòu)印度競爭委員會（CCI）近日駁回了針對Shopee的控訴。
圖片來源：經(jīng)濟時報
此次控訴源于幾個月前，全印度貿(mào)易商聯(lián)合會(CAIT)向CCI提交信息，聲稱Shopee以極低的價格銷售各種產(chǎn)品，旨在破壞當(dāng)?shù)匦⌒土闶凵痰母偁帯?/span>
投訴人表示：“Shopee以掠奪性定價和大幅折扣破壞當(dāng)?shù)馗偁帲荚诖罅课蛻簦瑖?yán)重影響了印度的傳統(tǒng)和小規(guī)模企業(yè)。”
但CCI駁回了該控訴，表示Shopee進入市場時，有許多現(xiàn)有參與者，包括亞馬遜、Flipkart、Myntra和 Nykaa，因此并不具備強大市場力量。CCI指出，盡管該控訴稱 Shopee 采用類似亞馬遜及 Flipkart被聲稱使用的折扣做法，但在委員會看來，“Shopee 是一個存在成熟競爭者市場的較新進入者，在現(xiàn)階段沒有顯著的市場力量，更不用說具備主導(dǎo)地位。”
近期CCI還駁回了CAIT對亞馬遜的指控，CAIT稱這家總部位于美國的公司其關(guān)聯(lián)方正在平臺上開展不公平的貿(mào)易行為，CCI表示這些指控缺乏可接受以及必要的證據(jù)。
只針對優(yōu)質(zhì)企業(yè)下手？酷愛控訴的CAIT
其實，Shopee也不是第一個受到CAIT投訴的電商平臺。
2019年，CAIT對電子商務(wù)巨頭亞馬遜和Flipkart進行了抨擊，稱他們?yōu)?/span>“經(jīng)濟恐怖分子”，違反了FDI政策規(guī)范。
2021年9年，CAIT宣布將開展全國性的抗議活動，抵制亞馬遜、Flipkart等外資電商企業(yè)。據(jù)億恩網(wǎng)，CAIT曾發(fā)聲敦促印度政府禁封亞馬遜在印度的門戶網(wǎng)站，并禁止亞馬遜在印度的運營。
基于亞馬遜一直位于印度市場年度購物類應(yīng)用榜單下載第一的位置，不難看出，從亞馬遜進入印度市場開始，CAIT就一直頻繁“找麻煩”，甚至在今年的1月15日，創(chuàng)始人貝索斯還因為亞馬遜在當(dāng)?shù)孛媾R抗議和監(jiān)管調(diào)查等浪潮，親自訪問了印度。
“雞蛋里挑骨頭”為哪般？
成立于2015年的新加坡電商Shopee，雖是電商行業(yè)的“后來人”，卻一直保持“高歌猛進”的發(fā)展態(tài)勢。
應(yīng)用分析平臺Apptopia發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，Shopee是2021年全球下載量最高的購物應(yīng)用，下載量達到2.03億，在購物類應(yīng)用中排名第一。且Shopee的市場已從東南亞擴展至拉美及歐洲，并在拉美占據(jù)了一定市場份額。據(jù)data.ai，2021年第四季度及全年，Shopee在巴西購物類App中，總下載量及用戶使用總時長位居第一，平均月活躍用戶數(shù)位居第二。
或許最令CAIT“擔(dān)憂”的是，盡管Shopee的快速崛起離不開平臺自身的優(yōu)勢，但高度本地化能力是Shopee在多個市場都能跑贏其他對手的關(guān)鍵。
每當(dāng)進入一個新市場，Shopee會選擇在各個市場推出獨立APP，搭建本地團隊并且充分信任，尊重順應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕碍h(huán)境，為當(dāng)?shù)叵M者和商戶提供本地化的電商生態(tài)支持。
2019年10月，亞馬遜正式進軍東南亞，推出新加坡站點。彼時，Qoo10、Lazada、Shopee、EZBuy、eBay幾大平臺的月均訪問量在新加坡排名前五，幾乎不分伯仲。情況在去年發(fā)生變化——Shopee幾乎成為了東南亞主電商的榜霸，拉開了與其他平臺的距離。
眾所周知，印度市場的環(huán)境一直比較復(fù)雜，多種族，多信仰，各地經(jīng)濟實力也大不相同，即使亞馬遜在印度也摸爬滾打了好幾年才稱得上是“站得住腳”，但Shopee作為一家起源于東南亞的電商平臺，在平臺成立之初就以本地化的戰(zhàn)略，跑通了復(fù)雜文化背景的多個市場。因此，印度固有的復(fù)雜營商環(huán)境對Shopee來說，可能沒有那么難以解決，這或許也是CAIT十分緊張這家新手平臺的重要原因。
自Shopee這家新加坡電商宣布進入印度市場起，可以說“針對”從未停止過。
從現(xiàn)在的結(jié)果來看，CAIT的小算盤并沒有打成功，印度競爭委員會（CCI）于近日駁回了其對Shopee的控訴，一方面說明了其作為較新進入者，并不具備市場主導(dǎo)力量的客觀情況，另一方面也否定了Shopee在印度進行不正當(dāng)競爭的指控。
走出東南亞，Shopee的出海之路
回顧Shopee的出海之路，本地化是其采取的核心策略，在各地市場建設(shè)優(yōu)秀的本地團隊，高度參與當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>
Shopee也開設(shè)了跨境業(yè)務(wù)，更好地幫助跨境賣家把握藍海機遇。根據(jù)平臺數(shù)據(jù)，Shopee跨境業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼：2021年9.9超級購物節(jié)，首99分鐘售出商品數(shù)超4500萬；2021年11.11大促，共售出商品超20億；2021年12.12生日大促，跨境新賣家首2小時單量達平日3倍。
可以看出，有不少跨境賣家都將Shopee視作自己的第二個“雞蛋籃子”——作為跨境電商行業(yè)的“老大哥”，亞馬遜主要面對歐美發(fā)達國家，市場成熟度更高，平臺規(guī)則也更為復(fù)雜，更適合走精品化、品牌化的成熟賣家；而Shopee主要面向東南亞電商市場，市場成熟度相對較低，發(fā)展空間大。
此外，不同于亞馬遜，在入場前需要先準(zhǔn)備好（FBA）50萬元的入場資金，簡單的開店手續(xù)和較低的開店成本也讓Shopee備受國內(nèi)跨境賣家的青睞。
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