隨著一年一度的黑色星期五零售期臨近，Noon運營和策略副總裁Neha Choudhary表示，目前Noon的業(yè)務(wù)再好不過了。

當?shù)財?shù)字市場巨頭Noon擁有自己的黑色星期五版本，稱為“黃色星期五”，今年的黃色星期五是在11月23日至29日。Choudhary認為，鑒于最近電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，今年Noon將取得更大的成功。

在采訪中，Choudhary與阿拉巴巴商業(yè)集團就疫情對NOON的商業(yè)模式、消費者支出和當?shù)刂行∑髽I(yè)產(chǎn)生的影響進行了探討。

Q：鑒于今年疫情帶來的一切影響，是否發(fā)現(xiàn)Noon的用戶數(shù)量與去年相比有所增加？

疫情對我們很多人來說都是非常不幸的，人們被迫留在家中，只能上網(wǎng)購物。一個很鮮明的例子是我自己的父母，他們從來都不是網(wǎng)購人群，但必須在封鎖期間進行這種嘗試。

疫情幫助我們獲得了以前可能無法獲得的客戶，并且許多電子商務(wù)公司都獲得了巨大的增長加速。

特別是對于“黃色星期五”，由于疫情尚未結(jié)束，我們預(yù)計會比去年的活動有更高的增長。我們會有很多活動，因為黑色（或黃色）星期五是一個全球性的概念，因此它將是購物中心和在線商店銷售的旺季。

但是，由于我們的業(yè)務(wù)所覆蓋的國家仍在采取社會疏離措施，人們可以在家中舒適地購物。甚至在疫情發(fā)生前，在去年的“黃色星期五”期間，與在開始促銷活動之前的時期相比，我們訪問該網(wǎng)站的用戶就多了五倍。對我們來說，這是一個非常令人興奮的時刻。

Q：冠狀病毒對客戶在Noon購物的類別有何影響？

我們看到“居家”類別發(fā)生了很大變化，人們可以在Noon購買日常必需品和運動器材以在家中鍛煉。這些類別的空前增長。

為了對此做出應(yīng)對，Noon成立了兩家新公司。我們在Noon內(nèi)推出了Noon Daily，這是我們的雜貨服務(wù)。

我們還啟動了自己的“外賣”平臺Now Now，客戶能夠在當?shù)厣鐓^(qū)購物并在幾分鐘之內(nèi)拿到商品。

在疫情期間上線的中小型企業(yè)是我們所見過的。購物中心在封鎖期間關(guān)閉，因此我們要做的就是在Noon將迪拜購物中心Dubai Mall上線。我們有幾個品牌上線在Noon，但是之前從未通過迪拜購物中心上線，而我們在幾周內(nèi)就完成了設(shè)置。這是為了解決人們在疫情封鎖期間無法外出購物的問題。

Q：市場對Noon Daily反響如何？是否只是在疫情期間才想到開發(fā)這個新板塊？

說實話，雜貨一直是我們很感興趣的一類，這是我們一直想做的事情。從歷史上看，Noon在其他類別中廣為人知，我認為雜貨并不是重點。

有了疫情后，雜貨店就成為我們業(yè)務(wù)的前臺和中心。甚至對于我們自己而言，作為疫情期間的客戶，我們都意識到，我們每天都需要獲取必需品，而不必外出進入雜貨店，讓自己處于隨時可能被感染的危險之中。

Noon Daily幫助解決了這個問題，并且我們所有的雜貨計劃都立即加速。市場對此的反應(yīng)令人難以置信，我正密切關(guān)注Noon Daily，對于這個新內(nèi)容，我認為它超出了預(yù)期。

Q：您為什么認為Noon Daily如此成功？

疫情已經(jīng)改變了客戶的購物行為，之前許多人認為他們必須去雜貨店，購買水果和蔬菜時必須親自查看，所以他們不愿意通過網(wǎng)絡(luò)購買它們。而疫情強迫他們上網(wǎng)購物，現(xiàn)在人們已經(jīng)對于這種購物方式越來越習(xí)慣。

Q：Noon Daily和Noon平臺如何在競爭中脫穎而出？

為了獲得競爭優(yōu)勢，我們堅持一些基本原則。其中之一是非常明顯的，例如對于“黃色星期五”，我們正在使用所有營銷渠道，無論它們是線上還是線下的，并確保客戶能夠通過各種渠道了解到我們。

隨之而來的是一堆獨特的銷售主張，這使中午與競爭對手有所不同。例如，我們已經(jīng)啟動了自己的會員服務(wù)Noon VIP，與Mashreq等不同的銀行合作，并為我們的客戶提供了極具競爭力的交易價格和優(yōu)惠。

我也認為這里的關(guān)鍵是在信任層面。客戶在Noon訂購，他們相信我們可以交付他們的物品。保持這種信任，尤其是在黃色星期五這樣的高峰時段，對我們而言至關(guān)重要。

Q：Noon如何支持中小企業(yè)采用數(shù)字平臺進行銷售？

中小企業(yè)為阿聯(lián)酋經(jīng)濟貢獻了約90％，因此支持它們是我們的主要目標。對于中小型企業(yè)來說，他們必須考慮很多事情。無論是技術(shù)，物流，客戶服務(wù)還是市場營銷，諸如Noon之類的電子商務(wù)市場都可以幫助中小型企業(yè)輕松快捷地獲取這些東西。

我認為，對于中小型企業(yè)來說，成為市場的一部分可以讓他們每天接觸成千上萬的客戶。

對于我們來說，就像Noon一樣，我們真的將自己視為一家本地電子商務(wù)公司。我們在Noon啟動了一項名為Mahali的新計劃，客戶可以在該計劃中看到阿聯(lián)酋當?shù)刭u家的產(chǎn)品。對我們來說，支持本地企業(yè)非常重要，實際上，這是我們的首要任務(wù)之一。

Q：Noon還有其他擴張計劃嗎？

現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)在沙特阿拉伯，阿聯(lián)酋和埃及，專注于這三個國家的站點，并確保我們的客戶在那里獲得最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對我們非常重要。在這些國家中，我們將在Noon擴大類別，無論是美容用品還是嬰兒用品。作為一家公司，我們的目標是贏得這些國家的人們可以進入市場的信任。

Q：您認為零售業(yè)的未來會是什么樣？

我們已經(jīng)看到這種情況發(fā)生在中國，甚至在我們更加開放經(jīng)濟的地方，但線上購物并不會消失。

因此，對我而言，零售業(yè)的未來是全方位的設(shè)置，您需要在此同時擁有線上和線下的業(yè)務(wù)。我認為，隨著疫情的發(fā)展，人們越來越多地呆在家里，雖然這是不幸的，但是又使他們看到了在線購物的效率。它使人們可以看到他們可以節(jié)省多少時間以及如何信任在線合作伙伴，而在以前可能并非如此。