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在過去的五年里，亞馬遜一直在慢慢地涉足中東和北非地區。從歷史上看，中東和北非地區一直是其以外的企業面臨的挑戰。與許多新興市場一樣，存在貨幣不穩定、進口關稅和稅收以及法規、當地基礎設施和物流問題等障礙。

盡管亞馬遜尚未完全破譯當地市場，但成功地將中東和北非地區添加到其盈利市場名單中肯定會推動更多的增長，并為在其他新興市場的進一步擴張做好準備。

在亞馬遜在更多的中東、北非地區和撒哈拉以南非洲地區開展業務之前，這可能會成為一個試點項目。

中東和北非地區對亞馬遜很有意義，亞馬遜對中東和北非地區也很有意義。一方面，它不能忽略撒哈拉以南的15億消費者。此外，還有一些因素，例如高移動普及率、充滿活力的電子商務經濟以及年輕且快速增長的人口。

亞馬遜收購Souq的那一年，正是中東北非電子商務市場價值達到83億美元的同一年，這絕非巧合。從那時起，該地區的電子商務年均增長率達到 25%，高于全球平均水平。

如此高的增長率可以歸功于Souq以及另一個在埃及有歷史的本地電子商務平臺Jumia奠定的基礎。

Jumia和Souq本質上都是亞馬遜的模仿者。他們復制了亞馬遜所做的事情，并進行了更適合當地市場的本地化，例如現金支付。

如果它確實打算在整個非洲大陸開拓更多市場，埃及將為亞馬遜提供一個很好的訓練場。雖然埃及確實擁有更強大的電子商務生態系統，但它也面臨著許多相同的挑戰。例如埃及鎊容易波動，當地缺乏郵政編碼，物流可能很困難，關稅和監管框架可能難以駕馭。