在過去的五年里，亞馬遜一直在慢慢地涉足中東和北非地區(qū)。從歷史上看，中東和北非地區(qū)一直是其以外的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。與許多新興市場一樣，存在貨幣不穩(wěn)定、進口關稅和稅收以及法規(guī)、當地基礎設施和物流問題等障礙。
盡管亞馬遜尚未完全破譯當地市場，但成功地將中東和北非地區(qū)添加到其盈利市場名單中肯定會推動更多的增長，并為在其他新興市場的進一步擴張做好準備。
在亞馬遜在更多的中東、北非地區(qū)和撒哈拉以南非洲地區(qū)開展業(yè)務之前，這可能會成為一個試點項目。
中東和北非地區(qū)對亞馬遜很有意義，亞馬遜對中東和北非地區(qū)也很有意義。一方面，它不能忽略撒哈拉以南的15億消費者。此外，還有一些因素，例如高移動普及率、充滿活力的電子商務經濟以及年輕且快速增長的人口。
亞馬遜收購Souq的那一年，正是中東北非電子商務市場價值達到83億美元的同一年，這絕非巧合。從那時起，該地區(qū)的電子商務年均增長率達到 25%，高于全球平均水平。
如此高的增長率可以歸功于Souq以及另一個在埃及有歷史的本地電子商務平臺Jumia奠定的基礎。
Jumia和Souq本質上都是亞馬遜的模仿者。他們復制了亞馬遜所做的事情，并進行了更適合當地市場的本地化，例如現(xiàn)金支付。
如果它確實打算在整個非洲大陸開拓更多市場，埃及將為亞馬遜提供一個很好的訓練場。雖然埃及確實擁有更強大的電子商務生態(tài)系統(tǒng)，但它也面臨著許多相同的挑戰(zhàn)。例如埃及鎊容易波動，當地缺乏郵政編碼，物流可能很困難，關稅和監(jiān)管框架可能難以駕馭。
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