在眾多跨境出海品牌中，SHEIN 取得的成績無疑是罕見的，但其引以為傲的快時尚商業模式真的能持續么？在全球生態環境問題日益嚴峻以及社會提倡綠色環保的今天，這種模式又能堅持多久呢？
作者：半粒
2021 年 7 月
SHEIN 在美銷售額超過 Zara、H&M，成為美國最大的快時尚零售商。
2022 年 4 月
SHEIN 估值高達 1000 億美元，超過快時尚巨頭 Zara、H&M 的總市值。
2022 年第二季度
SHEIN APP 以 680 萬次的安裝量斬獲美國購物應用下載榜首寶座。
2022 年上半年
SHEIN 銷售額突破 160 億美金，同比增速超 50%。
如此爆炸性的發展速度，業內少有。
而擁有如此矚目成績的主角，想必大家并不陌生吧。
（圖源：網絡）
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至于 SHEIN 是否真的值 1000 億美元？又為何能走到今天的地位？
我們來淺聊幾點。
極致的數字化供應鏈
“小單快返”是 SHEIN 生產的一大特點。前期通過小批量的設計生產，上線進行銷售測試，而后根據用戶喜愛程度反饋進行生產調整，模式靈活且高效。
SHEIN 很聰明。雖然無法準確預測顧客想要什么，但如果讓消費者自己來決定呢？只需在網站簡單上傳衣物設計圖，就能清楚掌握消費者喜歡的風格和樣式。
難怪 SHEIN 官網每天動輒上架 5000-6000 款 sku。
（圖源：網絡）
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而 SHEIN 選擇與中小型工廠建立戰略合作也主要源于此。利用廣州番禺當地的供應優勢 SHEIN 發展了強大的服裝供應集群，并與供應商建立了良好共生關系。
背靠強大的供應鏈體系支持以及“小單快返”的模式，SHEIN 在時尚女裝賽道風生水起。
強大的數據支持，快速響應需求
有了上游供應商支持，如何快速對接下游需求？
為此，SHEIN 專門自建了一套供應鏈數字化系統，并利用大數據實時收集用戶搜索和觀看時尚類內容的習慣和品味，當你在逛 SHEIN 網站時，背后的大數據也在賣力預測著。
同時，再結合以市場銷售數據分析，更快掌握消費者多元化的時尚需求，而后通過數據反向調整采購、設計、生產的團隊工作。
流程完美銜接，一個個爆款也因此誕生。
令人心動的“白菜價”
逛了一圈 SHEIN 官網，商品價格非常“美麗”，基本在 10-20 美元之間，低價程度堪比國內“拼多多”。
消費者只需要花很少的價格就能在上面都能找到滿意的產品，何樂而不為？
（圖源：SHEIN 官網）
從 similarweb 的數據看，SHEIN 主要的用戶群體年齡分布在 18-35 歲之間。對于這一類 Z 時代群體來說，經濟能力尚且不夠強大，想更多是如何能花著不多的錢穿上漂亮的衣服。
舊的不去新的不來。在低價的驅動下，消費者加快了購買和淘汰衣物的速度，這對于可持續發展并不利好，下文我們會作進一步闡述。
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（圖源：similarweb）
總而言之，在“快”和“低價”的快時尚模式驅動下，每日大量的衣物被源源不斷產出，消費者在鼓動下快速購買和淘汰衣物的動作相對應也產生了大量的浪費，環境正面臨著極大的考驗。
快時尚與可持續發展
你選哪個？
雖然快時尚在 Z 時代人群中極受歡迎，但不可否認，成績亮眼的背后卻是對環境的無形摧殘。
“快時尚公司加速了全球污染”。根據聯合國研究，時尚業占全球碳排放量的 8%，生產一件聚酯連衣裙會向大氣釋放約 17 公斤的二氧化碳。
而眾所周知，碳排放是全球氣候變暖的元兇之一，每一噸釋放的二氧化碳將會在無形中放大全球的氣候變化，讓我們的居住環境變得更加惡劣。悄然的氣候危機正在來臨......
（圖源：網絡）
此外，快時尚行業大多使用的滌綸面料需要大量的石油和煤炭來制造，讓本就稀缺的不可再生資源變得更加珍貴，能源價格也因此不斷飆升。
在快時尚衣物的制造過程中，用水量自然也是一個巨大的數字。生產一件棉襯衫需要 700 加侖的水，換算下來，也就是需要 3000 多升的水。而一條牛仔褲更是需要 2000 加侖的水。
與此帶來的水污染問題也不容小覷，一件衣服從原材料到成衣需要用到 8000 多種化學品，隨后含有鉛、汞、鎘的廢水被大量排入河流。
試問誰想看見漂浮著一層化學用品又散發出陣陣刺鼻氣味的河流湖泊呢？
（圖源：YouTube 截圖）
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快時尚模式鼓勵人們頻繁淘汰所謂的“過時”衣物 ，加速了服裝垃圾堆積成山的速度。
據悉，美國垃圾填埋廠的紡織品數量在過去 20 年間成倍增長。
（圖源：網絡）
而在快速和低價驅動下，快時尚品牌難免會有低質量產品的出現。正因價格極低，如果商品出現了質量問題，消費者將會毫不留情地直接丟棄，而后衣物被送到了填埋場。
此外，產品的快速更新導致品牌時常出現庫存積壓，數百萬噸多余的廢棄衣物也隨之被扔進垃圾填埋場。
可以看到，以 SHEIN 為首的快時尚行業在如此強大的生產力下極速獲利，卻要我們賴以生存的環境為此付出代價，可笑至極。
隨著極端天氣、環境污染等問題日益嚴峻，人們的環保意識被逐漸喚醒。作為新世紀的 Z 時代群體對環境問題更為關心，紛紛呼吁抵制快時尚品牌，不過仍有大部分人難以放棄這種實惠的穿衣方式，盡管他們也意識到了對環境的威脅。
雖然在業界，SHEIN 的成就確實沒有幾家可以與之比擬，但當下如何實現可持續發展，獲得一個長遠的未來才是 SHEIN 等一眾快時尚品牌需要積極思考的事情。
DTC快時尚品牌
正在謀求與環境友好相處
隨著人們對生態環境重視程度的提高，消費者的消費觀念也隨之發生了改變。
由于快速生產和淘汰的理念與可持續發展理念背道而馳，以破壞環境為代價的快時尚品牌意識到了危機感，紛紛尋求改變。
面對快時尚行業給生態環境帶來的傷害，有品牌給出了自己的打法。
成立于 2018 年的 KOKOLU，始終倡導一種可持續的生活方式，并通過可持續環保的材質制作鞋子、服飾和家居用品。
KOKOLU 的創始人璐安表示，KOKOLU 致力于在兼顧舒適的同時最大限度減少對生態環境的影響。例如，他們生產的第一款產品天鵝絨運動鞋由 100% 回收及天然材料制成；還有一款休閑鞋采用了突破性降解技術，可以在 3 年內實現自然降解。
正是得益于這一理念，才使得 KOKOLU 在進軍美國市場時一路順風順水，贏得消費者喜愛。
（圖源：網絡）
可以看到，時尚業想要發展并不是只能以犧牲環境為前提。
如何利用可持續材料制作產品、如何減少浪費以及廢物的產生、如何在全過程切實踐行環保理念都是時尚品牌可持續路上需要思考的問題。
未來，品牌如果能利用綠色環保等相關話題作為營銷賣點來吸引消費者購買也未嘗不可。
當前，環境威脅和消費者觀念改變對快時尚品牌提出了挑戰。
改變任重而道遠，如何放慢腳步邁向可持續時尚之路，這是快時尚品牌一個長期的命題。
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