據我所知已經有很多工廠在很早之前就開始入局C端了，包括我在剛開始做跨境平臺的時候，進入的公司就是B端轉C端的時候。
我認為完全沒有必要因為這樣的事情焦慮。大家焦慮的原因就是工廠直接做了C端，他們有產品成本優勢，那么我們中小賣家根本沒有出路。這種考慮基本是多余的，我見到了很多工廠轉型的，也見到過很多轉型轉的比較不錯的，但是更多的還是受到思維局限性做的不溫不火。
下面我分析一下工廠轉型的利弊以及我們新小賣家的挑戰：
工廠轉型的優勢：
1. 產品成本優勢。 因為工廠可以很好的把控成本，把中間的利潤空出來。所以轉型做C端平臺比較明顯的優勢是產品優勢。
2. 產品信息。因為工廠有很多銷售C端的客戶。所以可以通過客戶的訂單量來判定哪一類的產品是比較受市場歡迎的，相當于批發商幫助工廠進行了測款，減少了測款成本。并且通過批發商也可以了解到產品在市場的第一動態。
工廠轉型亞馬遜的挑戰：
1. 固有思維。如果還是以之前做B端的思維去做亞馬遜平臺，那么很大程度上會受到限制。因為B端思維更多的是坐在家里等待客戶的詢盤。C端更多的是需要去推廣我們的產品給更多的買家看到，將我們的產品推廣起來。
2. 產品局限性。 相對來說雖然有了產品成本的優勢。但是也有更大的局限性。如果是小工廠的話產品種類并不是特別多。而此類產品在C端又正好是競爭比較激烈的類目。針對這種情況就非常左右為難，如果去做依靠比較淺顯的經驗很難推廣起來。如果去做其他產品自己本身的成本優勢又無法發揮出來。所以工廠轉型會受到產品的局限性，錯過很多好的產品。
3. 運營經驗。有很多工廠老板認為做亞馬遜很簡單，只要有錢、產品夠好，就一定能賺到錢，在幾年前的亞馬遜你這樣做也許能賺到錢，但現在入駐亞馬遜的商家越來也多，競爭越來越激烈，營銷手段層出不窮。單單只靠有錢和有產品是很難在亞馬遜上生存的。現在推廣起來產品更多的是依靠運營的技巧以及產品本身的質量，售后服務等各個方面。
所以工廠轉型C端并不是大家想的那么簡單，當然如果能夠轉變思維，把劣勢變為優勢，再有產品成本和資金的扶持，做起來還是比較快的。
新小賣家面臨的挑戰：
目前做的主要分為幾類：
- 在公司做亞馬遜，有一定的經驗出來創業
- 工廠轉型C端平臺
- 國內電商賣家轉型國外電商平臺
- 個人聽說亞馬遜比較不錯來做
- 深耕跨境市場已經做的不錯的賣家
面臨的挑戰以及如何突圍
可以從上面分類看出，我們相對其他幾類來說，沒有資金優勢和運營經驗，算是最吃虧的一種。
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