亞馬遜prime會員日是特有的購物狂歡節日，在這一天亞馬遜平臺會針對prime會員推出促銷活動，prime會員可以享受促銷折扣。每一年的prime會員日都是亞馬遜賣家銷量爆發的機會。那么亞馬遜賣家可以在prime會員日做什么呢？下面一起來看看吧。

Prime Day前必須做的6件事

雖然亞馬遜現在還還沒有公布今年的Prime Day(會員日)是什么時候，但是幾乎每一個薈員和賣家都在為這次一年一度甚至有可能趕超黑五銷量的大促做足準備。相信今年的Prime Day會再次刷新亞馬遜的銷售記錄，但是各種數據表明在Prime Day之后亞馬遜的市場會發生重大變化。作為薈網薈員和亞馬遜賣家，大家需要為Prime Day做好那些準備，以及Prime Day之后會發生什么，今天薈網將與大家深入分享。

亞馬遜Prime Day大促，薈員需要做好哪六件事?

　　首先，對于新薈員做一下快速知識普及，亞馬遜會員日也就是Prime Day，主要是亞馬遜通過對于其平臺上的各種商品進行大規模讓利促銷而促成更多客戶注冊成為Prime的會員的促銷日。成為Prime會員之后，客戶可以使用亞馬遜免費的音樂、電影、網盤以及知名的Prime免費快速配送服務。

　　2017年之前，Prime Day的促銷時間是24小時，而從2017年開始促銷時間已經超過了24小時。與此同時，由于亞馬遜往往選擇周一作為Prime Day的時間，所以，薈網估計這次會員日的促銷時間是在2019年7月15日-16日。

　　大家務必在這段時間里做好以下準備工作：

Prime會員日亞馬遜賣家必做的六件事：

　　1、申報秒殺的時間：Prime Day的LD秒殺申請現在已經截止，但是如果大家后臺仍然有邀請，請主要申報2019年7月16日到20日之間的秒殺，因為這段時間新的Prime會員加入亞馬遜后，會瘋狂采購。

　　2 、申報秒殺的產品：申報秒殺的產品需要非常注意，評價數在30個以上同時評星在4.2星以上的產品參加秒殺的轉化率會比較明顯，未達到此標準的商品建議不要參加秒殺。

　　3 、申報秒殺前的優化：相關參加秒殺的產品的價格與同行相比需要具有競爭優勢，與此同時，強烈建議產品需要有主圖視頻、A+，同時頁面上不要有任何差評(查看薈網快推網相關服務)。

　　4 、申請秒殺的產品庫存：以上我們建議的參加秒殺的時間，除了會員日在7月15日之外，其它都是在會員日當周。按照以往的流量和訂單規律，7月15日-16日的流量很有可能會上漲5倍，7月17-18日的流量應該是為平時3倍，7月19-20日應該是2倍，所以大家應該按照這個規律來考慮當天的轉化和訂單量。

　　5 、會員日之前的推廣準備：在會員日之前的這一段時間里，大家需要特別注意，因為其它任何操作都會對賬戶賬戶帶來風險，而錯過會員日的銷售高峰。大家在這段時間里能夠更多做的其實就是2件事情：(1)更多做送測，爭取把產品大類BSR做到8000名以內，讓評價數量和星級穩步提升;(2)開通廣告，因為現階段亞馬遜對于沒有開通廣告的Listing是有明顯的流量限制的。

　　6 、會員日前后的冷靜期：會員日之前3-5天，和會員日之后3-5天，都屬于促銷日前后的冷靜期，這段時間也許大家會發現流量是平時的一半，但是這屬于正常現象。

　　相信大家做好以上6件事之后，大家會在今年的Prime Day有一個豐厚的收獲!

　　二、Prime Day后亞馬遜在線份額預計下滑10%

　　事物發展總是有著自己的規律，在亞馬遜之前，美國的Yahoo、AOL、eBay、Wish，中國的Alibaba、DHGate都有著自己風頭鼎盛的時期。然而，大家會發現，往往一家公司會在毫無對手的巨無霸階段突然走向衰退。其原因也許是做成全球第一之后，你很難再去從其他人手上搶得市場，因為市場已經全部在你腳下，但是此時所有人的矛頭都會指向你，而這就是Prime Day之后亞馬遜很有可能不得不面對的情況。

　　首先，貝索斯在與特朗普交惡似乎預示著風暴正在快速奔向亞馬遜。2周前，美國政府宣布對亞馬遜展開壟斷調查。雖然大家也許覺得這與自己無關，但是有一點是明確的，亞馬遜如果再以以往的速度發展，那么亞馬遜違反反壟斷法將是板上釘釘的事情。也就是說，從客觀上而言，貝索斯已經無法再肆無忌憚的進行瘋狂擴張;

　　其次，亞馬遜在傳統線下零售業巨頭們沾沾自喜的時候打得他們措手不及，那時沒有人相信線上零售會發展到今天的規模。但是，即使亞馬遜成為全球市值最高的公司，但是它無法改變2個事實，亞馬遜現在僅占整個美國零售行業的4%，巨大的交易量還是在線下超市和商場內完成，與此同時，傳統零售巨頭們有的是早已成為每一個消費者生活一部分的線下實際網點。

　　而在經過了將近10年的思維轉變和摸索之后，一系列數據表明，線下零售巨頭們已經摸清了亞馬遜的在線流量玩法，而他們正在憑借自己強大的實力、強客戶粘度、完善的全美甚至全球布點，加上全新的在線零售網站和促銷方法，迅速瓦解亞馬遜的在線零售帝國。根據CNBC的報道過去一個季度：美國超市Target在線銷量上漲42%，沃爾瑪上漲37%，加拿大服裝品牌Lululemon季度在線銷售額上漲35%，BestBuy上漲14.5%，就連星巴克和Chipotle作為傳統餐飲行業的在線銷售額也分別上漲了30%和70%。

　　Target CEO Brian Cornell(薈網熟悉)表述說，之所以Target在線銷量上漲42%的主要原因，是因為Target與亞馬遜相比，有著以下幾個亞馬遜無法取代的優勢：

　　在人口高度密集的城鎮具有線下網點;

　　可以同時為消費者提供當天或者次日送貨上門，或者到Target店鋪自取的2種形式;

　　事實證明絕大多數消費者都原意到Target上門取貨，因為這樣他們可以當場試穿或驗貨，不會向亞馬遜退貨一樣麻煩;

　　與此同時，上門取貨的大部分客戶都還會在Target的線下商場中逛一逛，購買其它商品，這無疑可以帶動Target的更多銷量;

　　根據實際數據，通過傳統零售的在線平臺購物的消費者更愿意從自己熟悉的傳統商場的網站購物(而不是亞馬遜)，而且平均每單花費金額更高，退貨更少!

　　以上觀點同樣被Walmart認同，因為沃爾瑪在全美有1600個商場，3100個提貨點，覆蓋了90%的消費者，而正是因為在線和線下購物體驗的完美結合，沃爾瑪在線總體銷售額飆升了將近40%。

　　而我們要在這里清楚的是，所有以上傳統超市獲得的在線增長和銷量，很有可能是來自于亞馬遜市場份額的丟失，因為沒有一個客戶會在2個網站購買同一件商品!

　　而這似乎說明亞馬遜在受到反壟斷調查時，正在被傳統超市的全新線上、線下相結合的零售模式圍剿，也正是這個原因，彭博財經(Bloomberg)估計亞馬遜今年下半年的市場份額將從47%下滑到38%。