記得之前2015創(chuàng)業(yè)的某個冬天的晚上，白天上班拖著疲憊的身體回來，下來還要看店鋪回郵件，聯(lián)系貨代發(fā)貨，一晃就到了凌晨兩三點鐘，沒遇見過洛杉磯凌晨四點的球場，凌晨兩點的電腦到時經(jīng)常見，第二天七點鐘就要趕公交車的時候，把發(fā)貨的快遞發(fā)到小賣鋪，讓快遞過來收。這樣的場景，各位當初*創(chuàng)業(yè)的伙伴們，你們肯定不陌生。

　　有個笑話是，別人問，做亞馬遜的你就不想找個女朋友么?想啊，做夢都想，這樣她就可以幫我打包發(fā)貨貼標簽了。真正做亞馬遜的人來說，這不是笑話。天知道，周末整天貼標簽發(fā)貨的快樂比起外面玩一天更有希望，天知道，看到小紅旗的心驚肉跳的刺激比起大保健時候有人查房的心跳爽幾倍。慢慢的在刺激中成長了，一年后看到侵權(quán)郵件時候，默默打開服務商電話申訴，熟悉的就像前兩天去會所直接要的就是37號小姐姐那般自然。

　　但是亞馬遜不相信眼淚，抹干眼淚重新出發(fā)的人現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)的財務自由，何況不止亞馬遜，哪種工作會相信眼淚，亞馬遜我們該如何抹掉眼淚，一路向前。

　　電商創(chuàng)造了太多的神話，三年過億的銷售額，夫妻店在深圳兩年買房，團隊一年從3個人到20個人，某公司幾年融資10幾個億…..在深圳一直流傳，這就跟我們憧憬的愛情一樣，一直聽說有，從來沒見過。

　　“職業(yè)就是：一年入行，三年沉淀，五年成專家”以前的時候相信大家都知道，浮躁的亞馬遜讓我們覺得這句話似乎不適用了，畢竟那么多案例告訴我們，一年就可以成為專家，賺錢快的違背了商業(yè)的本質(zhì)和市場的原理。

　　簡單分析一下三年過億的銷售額是怎么做成的，這個倒不是吹牛皮，我是真的見過，2015年10個人團隊做了過億的銷售額，公司老板本身從2008年做外貿(mào)貿(mào)易出身的，沒有自己的工廠，完全自己根據(jù)開發(fā)的老外需求來找工廠拿貨的。

　　2012年三個人做了ebay，2014年增加一個團隊做了速賣通，2015年留了兩個人守著ebay和速賣通，其他人10全部轉(zhuǎn)型做了亞馬遜，拿的就是之前賣給老外銷量最好的某工業(yè)制品一系列，15年銷售額亞馬遜做了7000萬，到現(xiàn)在之前的那幾條Listing評價過了5000了。到今天出單的20%還是那一系列工業(yè)制品的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在銷售額已經(jīng)過8億了，人員突破100+，長沙武漢兩個分公司已經(jīng)開了。公司在龍崗布吉，沒有坂田五虎，華南城四杰那么知名，老板為人低調(diào)務實，巾幗英雄，不參加行業(yè)盛會，悶聲發(fā)大財?shù)牡湫痛怼?/p>

　　成功的要素我歸結(jié)于，商業(yè)模式積累、產(chǎn)品、風口、*，這四點缺一不可，產(chǎn)品已經(jīng)B2B證明過的產(chǎn)品，風口2015年亞馬遜撿錢的好機會，這兩點我不想多說了，是個人都能看出來。

　　后面兩點，首先是商業(yè)模式---老板本身做外貿(mào)出身，對于出口政策，比一般人靈敏很多，加上她經(jīng)常去歐洲和美國，對于外貿(mào)行情比國內(nèi)的人摸得清楚的多，有了多年的B2C的經(jīng)驗，這些積累是不可復制的，時代造就英雄。

　　*，當時和供應商的磨合信任，已經(jīng)是一個很好的地步了，和供應商的供應商一起搭上了線，三角債的賬期在90天左右，這已經(jīng)是很多公司達不到的，已經(jīng)把供應商的源頭都拉入伙了，這種積累和經(jīng)驗，不是靠錢能夠堆積起來的。一個好的供應商能夠解決80%產(chǎn)品的事情，這種整合的能力以及配合的程度，她和她的供應商都不是一般胸懷和能力才能促成這樣的生意。

　　三年過億的銷售額，現(xiàn)在聽起來有沒有那么浮躁了，10年的供應商整合能力，10年的外貿(mào)積累，6年的B2C磨合經(jīng)驗，才有四年前的一個億，才造就了現(xiàn)在的8個億銷售額。從現(xiàn)在開始再來10年，已經(jīng)做不來8個億了，時代不會等你了。

　　亞馬遜不相信眼淚，更不相信神話。

　　踏踏實實的做好你自己手頭的事情，或許下一個Amazon正在10年后的今天等你，七年后的今天我們也會有一個億的銷售額，時間不負的是那么行業(yè)積淀的人，不是過水的魚兒。

　　認真積累，慢慢沉淀，2029年或許陽光下奔跑的大肚子中年人就是你我了。

? ? ? （來源：跨境電商無涯說）