一年的最后一個月
各大公司都在進行年終總結大會;
亞馬遜也依舊在12.6號開始了為期2天的全球開店峰會;
一是總結2018年的成績
二是公布了全球開店的下一步戰略;
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2019年開通了全新站點：印度站和中東站;
現場來了全國各地的賣家;
今天從亞馬遜全球大會實況
給大家分析在2019年的亞馬遜該怎么做?
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官方的大會都會釋放出整個平臺的發展方向
我昨天也在公司看了一整天直播;
整個大會給我們即將在2019年入場的賣家
透露的信息是：創新的產品+一定的運作資金;
對于創新的產品這點我是深刻感受到;
Amazon經過2014-2017的野蠻增長期;
平臺那時候是各個類目缺產品;
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現在各類目的產品;
已經都被我們中國賣家不斷的完善;
我在今年也和工廠合作
成功微創新了2款產品;
產品我無法透露
開發思路我畫張圖給大家;如圖
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這張圖已經清晰的告訴2019年的賣家;
結合listing的差評+產品的功能趨勢
這種和工廠一起開發產品的模式;
才是提高利潤，避免同質化的思路;
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這是目前利用自己手中相同的產品
最低成本的微創新方法;
接著還有第二種微創新產品開發方法，如圖：
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同樣是相同的listin*品;
根據這個產品的實際用途;
我們賣家需要自行發散思維;
將這些產品放在不同的A,B,C,D,E場景中;
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這一點很多人不理解
我就拿今年TB火熱的 寵物骨灰盒 做案例，如圖：
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這款產品是由于國內寵物用品市場的爆發
很多寵物主人的一種情感需求
但是
寵物骨灰盒本身就是一個人為創造的概念;
其實這款產品就是我們平常最常見的 茶葉罐
如圖
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我們這么說大家應該清楚了這種開發產品的思路
在現有的產品下
將其放在其他類目;
但這產品確實有相同功能
目前這種產品開發方法用的人比較少;
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因為重視產品的貿易型賣家很少
國內做亞馬遜的賣家
大多數還是TB的流量思維
不熟悉產品的情況下
是不可能用這種方法開發新品;
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至于現在大家最常用的
粘貼復制，Copy其他爆款的產品開發方法
不是說沒有用武之地;
往往在小語種站點和熟悉當地文化的基礎上
這類方法才會奏效;
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