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此外，在產品開發、物流分配、銷售、財務等很多方面，完善的數據都能給你帶來不少依據，在此就不一一介紹了，這需要賣家根據自身情況去探索和調整，最后，在這大數據時代，希望每個賣家都能有一套自己的數據邏輯，在馬上要到來的旺季少一些困擾。
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何不試試用一些數據來保護自己，僅僅一些報表就可以！
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首先以倉庫為例，賣家多個國家、賬號必然會涉及多個FBA和第三方海外倉，把貨存在別人倉庫，如何保證數量準確、物流合理、發貨及時準確呢？很多賣家會為每一個倉庫建一個報表，包含sku、數量、出入庫時間、出入庫數量、客戶地址、物流費用、操作費、退貨、重量等信息，為什么要這么做？
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1、防止被坑，無論是FBA還是第三方海外倉，巧立名目的費用都非常多，倉租、操作費、銷毀費、質檢費、貼標費、物流提價等等，只有自己了解庫存數量、算清每一筆錢，才能心中有數。
比如：去年有些賣家的FBA物流費就發生算錯的現象，有的賣家成功找亞馬遜退錢了，也有的不了了之。
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2、了解消費者的主要分布地區，方便選擇FBA倉庫和第三方海外倉，節省運費，也方便制定頭程計劃和調撥、退貨計劃等。
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3、評估第三方海外倉，及時了解一個倉庫的發貨效率、及時率、丟包率、退貨率等，方便對一個海外倉做客觀的評估，選擇合適的海外倉，預防旺季發慢、丟貨等現象。
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其次，很多賣家都有幾百個、幾千個供應商，每個供應商生產的規模、質量、能力、工藝、材料、擅長點、售后、賬期都不一樣，怎么樣不被供應商帶入火坑呢？用報表統計每次采購產品的總量、合格數、銷售退貨數、交付周期、及時度、準確率、售后的能力、賬期和證書等供應商數據，這很重要！ why？
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1、可以評估供應商的生產能力、信用度等，減少不良供應商生產慢、質量差、中途坐地起價的現象和概率。
2、方便了解供應商的資金實力，根據供應商的合作黏度，方便提高賬期，減少資金占用。
3、根據供應商的研發能力和迭代能力，制定相應的營銷力度，及時了解供應商的產品信息和各項證書，及時應對平臺的要求。
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有些中大型賣家都在國外自建海外倉、甚至擁有國外的采購、銷售、客服、財務團隊。但身在國內的你，要怎么樣管理和考核國外團隊呢？用數據模擬一個團隊的日常工作，并及時“量化任務”和“檢查作業”，以自建海外倉庫為例，統計每天每個員工的工作量，收貨、質檢、上架、分揀、打包、發貨、盤點等信息很有必要，為什么？
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1、及時了解每位員工的工作量，然后知道誰要加薪，誰要鼓勵，誰要淘汰，制定國外崗位的KPI。
2、了解倉庫真實需要多少人力，量化工作，給每個崗位安排最合適的人，減少高昂的海外人力成本，提高效率。
3、方便和國內團隊進行工作對接，比如：國外倉庫收貨后，第一時間把產品的信息傳回國內，從而知道，是物流損壞還是包裝不當，從而改進。
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