成績好自然就有很多品牌會主動尋求合作，“Tineco添可”便是其中之一，他們看中了Lazada所擁有的巨大市場，開拓了新平臺渠道，增長創收。

添可是今年四月在Lazada馬來西亞平臺上開賣的，短短半年不到，就在10.10活動中，占據HA品類排行榜第一名。這成績著實把小編驚呆了，但這對添可來說何嘗不是意料之外的驚喜呢。

成功有方程式嗎？小編認為是沒有的，但添可卻憑借“GMV = (運營力+品牌力2)/價格”的出海方程式獲得了成功。

用小學就學過的知識來解釋就是：分子越大分母越小，結果就越大。如今價格是確定的，所以添可只需保證運營力和品牌力足夠深厚。

擁有自己工廠并以供應鏈為核心的中國自有品牌添可，對于品牌的操作并不陌生，母公司科沃斯已經有智能掃地機器人的品牌孵化經驗，如今以吸塵器為核心的Tineco 添可要在消費者心中形成固定的品牌形象也有自己的手段。

添可自身擁有電商運營的經驗，將同樣的邏輯轉換到東南亞平臺，擁有先前的經驗降低了進入門檻，與當地的電商相比，運營能力是添可具備的優勢。

電商俗稱的電商三板斧品牌力、運營力與價格力對添可來說在Lazada平臺上顯得駕輕就熟，自身掌握品牌、運營，在大促來的時候，自然在短短時間之內達到了品類第一。

在需求上，東南亞的消費者并不如我們想象的消費力弱。從添可的成功就可以看出，東南亞市場對于高端的吸塵器選擇型號，一點都不比中國消費者的選擇低。

小編曾聽添可的內部人員說過：“令我們意外的是在馬來西亞市場，我們的高端A11產品賣的相當好”。

雖然在固有觀念中，東南亞市場消費者普遍認為中國品牌與歐美相比差了一截。但是在家電品類，當地的消費者對于中國的品牌確實有著性價比高的印象。

在小編看來，Lazada平臺就像一艘在東南亞航行的大船，它將更多的品牌，賣家承載，破浪而去，連接起中國與東南亞的跨境電商往來。

對于品牌而言，搭上Lazada這艘快速航行的輪船總比自己漂洋過海要可靠得多，你們覺得呢？