代運(yùn)營(yíng)服務(wù)越來(lái)越為人所知，速賣通平臺(tái)發(fā)展起來(lái)后，一時(shí)間，速賣通代運(yùn)營(yíng)公司也如雨后春筍一般拔地而起，一時(shí)間冒出了數(shù)百家速賣通代運(yùn)營(yíng)公司，這些速賣通代運(yùn)營(yíng)公司都是哪里來(lái)的呢？

有一個(gè)特征：之前都是從事淘寶，天貓，京東，誠(chéng)信通，亞馬遜平臺(tái)代運(yùn)營(yíng)的，然后開(kāi)拓市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到速賣通平臺(tái)代運(yùn)營(yíng)，所以通常一開(kāi)始便打著多年速賣通代運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的旗號(hào)，也無(wú)從考證。所以導(dǎo)致了速賣通代運(yùn)營(yíng)行業(yè)參差不齊的現(xiàn)象！今天咱們來(lái)探討一下怎么判斷速賣通代運(yùn)營(yíng)公司是否是正規(guī)的！

首先要清楚速賣通代運(yùn)營(yíng)公司是否有效果，可以從以下幾點(diǎn)因素判斷！

A.是否對(duì)你產(chǎn)品有相關(guān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

B.該運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)是否專業(yè)，對(duì)平臺(tái)是否了解，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)人員規(guī)模如何：
這一點(diǎn)和國(guó)內(nèi)代運(yùn)營(yíng)不一樣，是有很強(qiáng)的壁壘的，國(guó)內(nèi)淘寶天貓，出得起錢都能找到運(yùn)營(yíng)，速賣通往往你市場(chǎng)招不到專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才，因?yàn)槿瞬艃?chǔ)備不多，跨境電商起步不久，大多運(yùn)營(yíng)都是半路出家，所以速賣通運(yùn)營(yíng)人才往往都是內(nèi)部培養(yǎng)的，所以如果這個(gè)代運(yùn)營(yíng)公司什么都做，或者是原來(lái)國(guó)內(nèi)代運(yùn)營(yíng)1688的、天貓?zhí)詫毜?、轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)接的，或者剛成立的代運(yùn)營(yíng)公司，這樣的公司往往是不靠譜的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的穩(wěn)定的專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

C.之前運(yùn)營(yíng)客戶取得怎么成績(jī)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)如何：口碑，客戶評(píng)價(jià)，公司信息，是否正規(guī)，公司訴訟情況等等。

D.看有沒(méi)有在速賣通的服務(wù)市場(chǎng)后臺(tái)顯示，正規(guī)的速賣通服務(wù)商 都在速賣通服務(wù)市場(chǎng)里面有顯示的！

其次分析自身做店鋪運(yùn)營(yíng)和找代運(yùn)營(yíng)公司有什么區(qū)別？1、首先從時(shí)間上看，自己招人也就是組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是需要磨合期的，或許等你團(tuán)隊(duì)磨合好了，商機(jī)也差不多過(guò)去了，時(shí)機(jī)很重要，盡量是“拎包入住”，又快速又舒適。?

2、 成本，花很多時(shí)間和成本去培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果規(guī)模不是很大，那可能工作量都無(wú)法飽和，更不要說(shuō)是管理等的成本。?

3、人才，市場(chǎng)上跨境電商有經(jīng)驗(yàn)的人才真的很少，上面提到的團(tuán)隊(duì)管理難度都說(shuō)早了，這還得招到團(tuán)隊(duì)再說(shuō)。目前跨境電商團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性其實(shí)是很低的，人才少會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)大，這些運(yùn)營(yíng)人員的選擇多了，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性就低了，而小團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的功能基本都是唯一的，一個(gè)人的離開(kāi)就會(huì)導(dǎo)致整盤局都輸?shù)簟?

4、資源，好的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)，對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)是很重要的了，其次就是對(duì)于一些服務(wù)、資源的整合了。物流、結(jié)算、拍攝等的服務(wù)大多是自己做不了，而對(duì)于這些資源的挑選與管理，自己做肯定沒(méi)有那么多時(shí)間精力。除此之外，有一些建站引流、社媒推廣、網(wǎng)紅營(yíng)銷的資源和方法就更玩不懂，找不到了。

以下是一些速賣通代運(yùn)營(yíng)的商家數(shù)據(jù)情況，大家可以參考！

1.案例——汽摩配件

接手前：流量有所上漲，但是轉(zhuǎn)化率不足

接手后：

2.?案例——美容健康

接手前：

接手后：

3.?案例——家居窗簾

接手前：十一月份店鋪數(shù)據(jù)，店鋪經(jīng)過(guò)雙十一，和上個(gè)月相比依然處于下滑階段，支付訂單數(shù)75件

接手后：支付訂單數(shù)單月1100件

4.案例——照明燈具

接手前：

接手后：五個(gè)月銷量從零突破到16000美金

5.案例——手機(jī)配件和零件

接手前：

接手后：

6.案例——珠寶首飾

接手前：月銷售額90美金

接手后：四個(gè)月月銷售額就到了16000美金

7.案例——服裝類目

剛接手店鋪：

接手一周后：店鋪在成交核心指標(biāo)均呈現(xiàn)超過(guò)1000%的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

8.案例——家居生活用品

家居生活用品的店鋪， 今年4月份合作的全新店鋪， 合作第四個(gè)月月銷售額過(guò)萬(wàn)美金，現(xiàn)在一個(gè)月銷售額5萬(wàn)7千多美金

接手前：

接手后：

9.案例——安防門

接手前：

接手后：

10.案例——電腦配件

接手前：

接手后：

11.案例——衛(wèi)浴金牌店鋪（家裝燈具大類）

接手后：

12.案例——尿布