2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，跨境電商站到了資本市場(chǎng)的風(fēng)口上。2020年疫情爆發(fā)，跨境電商發(fā)展迅猛，模式卷土重來并迎來春天，市場(chǎng)占比從2016年的9.8%增長(zhǎng)到2020年的20.3%，預(yù)計(jì)2025年上漲到近50%。

外界都說做獨(dú)立站的人都在悶聲發(fā)大財(cái)，但進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的人說沒條件、沒能力就別做，而還在“門外”的跨境賣家則疑問到底要不要做，獨(dú)立站是不是很難做？

其實(shí)技術(shù)層面上看，獨(dú)立站不難做。以往，建立一個(gè)新網(wǎng)站需要完成域名注冊(cè)、服務(wù)器配置、技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等，技術(shù)成本高。但隨著市場(chǎng)、技術(shù)的發(fā)展，建站方面已經(jīng)成熟不少，快速低成本建站網(wǎng)站不是問題，國(guó)內(nèi)建站平臺(tái)如雨后春筍般冒出，比如Shopify、等，SaaS系統(tǒng)、一站式建站、傻瓜式操作，簡(jiǎn)單方便快捷。

然而，通往新世界是有篩選機(jī)制的，前期技術(shù)開發(fā)可以交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但中后期引流和運(yùn)營(yíng)只能靠自己，而這兩個(gè)點(diǎn)恰恰是導(dǎo)致很多獨(dú)立站無法生存的原因，也成了獨(dú)立站的核心難點(diǎn)。

獨(dú)立站基本從零做起，脫離第三方平臺(tái)的束縛，自主性強(qiáng)的同時(shí)意味著要白手起家。獨(dú)立站自身沒有流量，需要從站外吸引流量。另一邊，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的同時(shí)還要運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，所以開獨(dú)立站就是開公司這個(gè)說法真的不是空穴來風(fēng)。

做獨(dú)立站，流量推廣是一件燒錢又費(fèi)腦的事情。從Facebook、Google、、等引流渠去推廣品牌、獨(dú)立站，和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分流量，難度高。而這些流量群體廣泛，引進(jìn)之后如何轉(zhuǎn)化又是難題，轉(zhuǎn)化之后如何再營(yíng)銷、如何精細(xì)化運(yùn)營(yíng)都是需要面臨的難題。而且不同于平臺(tái)，獨(dú)立站即使投入很多精力和金錢，前期起量很難，可能很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有銷量。

不過，整個(gè)獨(dú)立站行業(yè)不斷涌現(xiàn)幫助賣家快速起量的服務(wù)商，中小賣家經(jīng)營(yíng)門檻是越來越低的。Ueeshop建站平臺(tái)從建站、選品、廣告、支付、物流、培訓(xùn)一站式滿足用戶的品牌出海、海外營(yíng)銷需求，還提供獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)課程，從內(nèi)到外給予賣家閉環(huán)支持，幫助賣家解決建站和運(yùn)營(yíng)難題，而且Ueeshop始終以賣家為本，整合上下游服務(wù)商，致力于打造業(yè)內(nèi)生態(tài)圈，與賣家共成長(zhǎng)。

最后，所謂“門檻”，能力夠得上的是“門”，能力夠不上的就是“檻”。難不難做就看你自己了，這只是一個(gè)偽命題。