12 月 6 日早上，阿里巴巴董事會主席兼 CEO 張勇在內(nèi)部信中宣布，公司的業(yè)務(wù)版塊將按照國內(nèi)業(yè)務(wù)與國外業(yè)務(wù)的邏輯重新劃分，由戴珊、蔣凡分別掛帥。

作為老阿里人，戴珊是阿里“十八羅漢”之一，也是阿里電商 2B 業(yè)務(wù)的負責(zé)人，還擔(dān)任過淘寶網(wǎng)和阿里巴巴人力資源資深副總裁、阿里巴巴集團首席人才官等職位。蔣凡曾經(jīng)是阿里最年輕的合伙人，當(dāng)年張勇選擇“all in 無線”時，他幫忙解決了淘寶的流量危機。

調(diào)整之后，戴珊接下了阿里的國內(nèi)業(yè)務(wù)，包括大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C 零售，淘菜菜，淘特和國內(nèi)貿(mào)易等。而“讓出”淘寶、天貓等核心業(yè)務(wù)的蔣凡，將以集團總裁的身份掌舵“海外”，該版塊包括全球速賣通和國際貿(mào)易兩個海外業(yè)務(wù)的一層組織，以及 Lazada 等面向海外市場的多家子公司。

這次將業(yè)務(wù)按照國內(nèi)、國外的邏輯重新劃分，而不是沿用過去 2B、2C 的邏輯，與阿里目前的處境頗為相似。

11 月 18 日，阿里公布了 2022 財年第二季度財報，2007 億元的營收，同比增長 29%，如果去除高鑫零售的并表影響，阿里本季度營收增速只有 16%，創(chuàng)下 2014 年上市以來歷史新低。而阿里今年雙 11 數(shù)據(jù)顯示，雖然交易額再創(chuàng)新高，但增速卻從 26% 下降到了 8%。

財新網(wǎng)的一篇報道引用阿里內(nèi)部人士的說法稱，戴珊接手淘寶天貓的考慮之一，就是希望在流量見頂?shù)那闆r下，從戴珊所擅長的供應(yīng)鏈端尋找增量。

另一方面，阿里全球化業(yè)務(wù)該季度同比增長 41%，在所有版塊中增速最快。蔣凡作為淘寶無線化升級過程中的核心人物，此時接管海外版塊，可以看出阿里試圖從海外搶奪用戶的決心。

不過，想要在海外復(fù)制另一個“淘寶”并不容易，Lazada 在東南亞的競爭對手 Shopee 正在加速擴張，其訂單數(shù)已經(jīng)連續(xù)九個季度實現(xiàn)同比三位數(shù)增長。Shopee 母公司 SEA 的最新市值為 1405 億美元，已經(jīng)接近阿里市值的一半。

張勇在內(nèi)部信中希望阿里能夠更加敏捷靈活，顯然，在經(jīng)歷了最慢增長季之后，阿里已經(jīng)不允許自己更慢了。

張勇大手一揮，蔣凡即將“下海”。

等到 2022 年 1 月 1 日任命生效后，蔣凡將正式離開淘寶、天貓、阿里媽媽事業(yè)群項目，成為由阿里海外業(yè)務(wù)速賣通和國際貿(mào)易，以及 Lazada 等組成的阿里巴巴“海外數(shù)字商業(yè)版塊”負責(zé)人。

盡管在蔣凡與張大奕的事件發(fā)生后，阿里對蔣凡已進行了一番職級待遇上的處罰，但這一次，卻是蔣凡在事件發(fā)生后，首次面臨分管業(yè)務(wù)的調(diào)整。

與大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）在阿里業(yè)務(wù)中的核心地位比起來，海外似乎是蔣凡的“流放之地”。

當(dāng)年張勇選擇“all in 無線”時，是蔣凡解決了手機淘寶的流量危機。

2014 年，將手機淘寶的 DAU 從 3000 萬做到 6000 萬，是 29 歲的蔣凡在淘系打響的第一槍。此后，手機淘寶 DAU 從 6000 萬翻到 2015 年 9 月的 1.1 億，直播帶貨更是打開了淘寶流量和銷售額的新篇章。33 歲的蔣凡，也在滿足阿里合伙人最低 5 年年限時，成為阿里最年輕的合伙人。

蔣凡一度被封為“阿里流量王”，也牢牢將淘寶的資源掌握在自己手中。微信公眾號“接招”曾采訪一位阿里系產(chǎn)品運營，獲悉阿里內(nèi)部產(chǎn)品常常在搞活動時互相借流量，但“蔣凡會守著阿里淘寶的流量，不會輕易給人，只從別人那里引流”。

如今，蔣凡要去的地方，卻是一塊流量旱地。

張勇在內(nèi)部信中提到：“過去幾年，阿里巴巴海外年度活躍消費者已達 2.85 億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，還有很長的路要走。”今年 5 月，阿里巴巴 2021 年財年全年業(yè)績發(fā)布電話會上，張勇希望“在未來的幾年，能夠盡快地將海外消費者的基數(shù)翻一番。”

這是一場艱難的戰(zhàn)事，在蔣凡之前，折戟者眾多。

以阿里在東南亞地區(qū)的跨境電商平臺 Lazada 為例，為了確保 Lazada 在東南亞的競爭力，阿里曾連續(xù)派出原天貓電器美家總經(jīng)理尹京任聯(lián)席總裁；派出曾負責(zé)阿里全球化投資的董錚、資深總監(jiān)張一星、速賣通技術(shù)負責(zé)人李純分別出任 Lazada 泰國、越南、印尼 CEO。四人都曾是張勇的 CEO 助理，試圖實現(xiàn)張勇在海外的野心。更有阿里 18 名創(chuàng)始人與合伙人之一的彭蕾作為“阿里歷史上最高級別的出海者”出任 Lazada 董事長，但僅 8 個月后就卸任了。

2021 年 3 月，另一家騰訊投資的東南亞電商平臺 Shopee 公布財報數(shù)據(jù)顯示，Shopee 2020 年成交總額達到 354 億美元，占整個東南亞電商市場規(guī)模的 57%，宣告著阿里挑戰(zhàn)東南亞市場核心地位的失敗與眾多阿里干將的尷尬。

一片受挫下，蔣凡能否在海外復(fù)制手淘的奇跡？

這或許是在這次調(diào)整中，張勇給蔣凡的極限考驗，也是蔣凡重回阿里核心梯隊的最后機會。國內(nèi)業(yè)務(wù)逐漸觸頂?shù)耐瑫r，阿里不斷在財報中強調(diào)著海外市場的巨大增量機會，距離 2014 年雙十一馬云提出“10 年內(nèi)，阿里要有一半的收入來自海外客戶”只剩下 3 年時間，但阿里的海外事業(yè)，需要一個適合的領(lǐng)頭人。

蔣凡在此時成為“被選中的人”。阿里內(nèi)部對蔣凡過往功績和能力認可毋庸置疑，但蔣凡的每一次公開露面或調(diào)整，都會給阿里的企業(yè)形象和價值觀帶來壓力，而在這一次調(diào)整中將蔣凡與最艱難的“海外數(shù)字商業(yè)版塊”相綁定，或許是因為，蔣凡需要一個“仍然值得被重用”的原因。

戴珊/視覺中國