1、亞馬遜團隊運營初期理論學習階段

在初期階段，都是進行理論的學習，沒有實際的工作需要劃分。當然，學習能力也是因人而異，一個知識點，有的人接受得比較快，有些人學習得比較慢。有過一點經驗的，基本上可以觸類旁通，完全的小白，可能會糾結于每一個細節點。在學習理論方面，團隊的分工就是總結自己在學習中遇到問題，及時的歸納匯總，然后將解決的方法與小組成員分享，可以大大節省基礎理論學習的時間。

2、站點的有效分工 & 初期的上架

亞馬遜主要有三大站點：北美站，歐洲站，日本站。所以在分工的時候，建議基礎比較薄弱的組員先負責北美站點，學習能力較強，或者有一點經驗的組員負責歐洲站。如果有小語種技能的（德語，法語，西班牙語，意大利語，日語）組員，可以特定的負責特定的語種站點。

各個組員都需要自己獨立的做一個Listing文檔——標題，關鍵詞，五行描述，詳細描述，都需要自己將這個基礎上架的工作扎扎實實的做一遍，一個完整的產品上架流程也是需要每個組員熟練掌握的。

3、中期工作內容細致分工

在這個階段，團隊圍繞的一個中心基本上是FBA的產品——優化，review，廣告，數據檢測，競爭對手分析，甚至涉及到站外的引流與營銷。

4、高階階段：集中精力打造爆款；有效分工打造完善的供應鏈。